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第五部分  財(cái)務(wù)管理咨詢

一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

1.盈利能力分析

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)

二、成本管理咨詢

1.成本管理環(huán)境分析

2.企業(yè)成本水平分析

3.成本形成過程分析

4.成本管理和核算體系設(shè)計(jì)

三、全面預(yù)算管理咨詢

1.全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估

2.設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2. 設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

 

一、財(cái)務(wù)管理咨詢的特點(diǎn)和作用

()財(cái)務(wù)管理咨詢的基本概念

財(cái)務(wù)管理咨詢是管理咨詢的重要組成部分,對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的理解不同,財(cái)務(wù)管理咨詢的范圍也會(huì)不同,因此,有必要先明確財(cái)務(wù)管理的一些基本概念。

1財(cái)務(wù)管理的基本概念

(1)財(cái)務(wù)概念

對(duì)財(cái)務(wù)的理解我國(guó)學(xué)者提出了很多學(xué)說,主流觀點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)論。其觀點(diǎn)認(rèn)為:“財(cái)務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系”。

企業(yè)置身于市場(chǎng)關(guān)系之中,現(xiàn)金既是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的開始形態(tài),又是企業(yè)資金每次循環(huán)的終結(jié)形態(tài)。見圖51企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)圖。

 

具體表現(xiàn)為:企業(yè)籌建需要發(fā)行股票、長(zhǎng)期債券或其他手段募集資本取得現(xiàn)金;

通過支付現(xiàn)金,購建廠房、設(shè)備和做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,同時(shí)招募和培訓(xùn)從業(yè)人員;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力形成以后,轉(zhuǎn)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,需要支付現(xiàn)金或通過商業(yè)信用,取得生產(chǎn)要素;生產(chǎn)要素投入生產(chǎn),依次形成在產(chǎn)品(半成品)、制成品,需要支付管理和銷售費(fèi)用;當(dāng)資金不足時(shí)還需要從企業(yè)內(nèi)部或外部籌集所需資金并支付相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用;成品通過銷售(現(xiàn)銷或賒銷)形成現(xiàn)金流入;進(jìn)行利潤(rùn)分配,以現(xiàn)金支付股利、上繳稅金。如此周而復(fù)始。

由此可見,現(xiàn)金流動(dòng)可全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要過程(供、產(chǎn)、銷)和資金運(yùn)動(dòng)主要方面(籌資、投資,成本、費(fèi)用發(fā)生,利潤(rùn)形成、利潤(rùn)分配等)

從上述企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)圖中,可以將作為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)表現(xiàn)的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)一步區(qū)分為以下三種類型:

第一,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng),指同企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)提供的相關(guān)交易形成的現(xiàn)金流人與流出。

第二,投資性現(xiàn)金流動(dòng),指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的購進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。

第三,籌()資性現(xiàn)金流動(dòng),指同企業(yè)股東權(quán)益、長(zhǎng)期債務(wù)籌資、短期債務(wù)融資相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。

 

(2)財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所引起的營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)以及企業(yè)利潤(rùn)分配所引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理,即利用價(jià)值法則和貨幣關(guān)系來配置經(jīng)濟(jì)資源,并通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng),對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核,以提高資源的配置效率,使企業(yè)以盡可能少的資源占用和耗費(fèi),取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

 

(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),即企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般有產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。西方企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo),我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

 

例題:財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于它是一種(     )管理

a價(jià)值     b資金      c.風(fēng)險(xiǎn)       d.收益

答案:a

 

例題:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),即企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇(    )為目標(biāo)

a產(chǎn)值最大化   

b利潤(rùn)最大化

c股東財(cái)富最大化

d. 企業(yè)價(jià)值最大化

答案:(  d 

 

2財(cái)務(wù)管理咨詢概念

從狹義的角度來說財(cái)務(wù)管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的一個(gè)重要方面。事實(shí)上,企業(yè)不僅在日常經(jīng)營(yíng)管理中需要財(cái)務(wù)顧問的建議,而且在企業(yè)改制、重組、并購、投資、項(xiàng)目實(shí)施、稅收籌劃、利率和匯率安排、資產(chǎn)剝離、企業(yè)的擴(kuò)張、收縮、出售、破產(chǎn)和清算等方面都需要財(cái)務(wù)管理咨詢的意見。從發(fā)展趨勢(shì)看,財(cái)務(wù)管理咨詢的獨(dú)立性越來越強(qiáng),覆蓋面會(huì)越來越大。

 

()財(cái)務(wù)管理咨詢的作用

財(cái)務(wù)管理咨詢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)提升企業(yè)價(jià)值

企業(yè)的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化,以最終實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的手段很多,諸如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。財(cái)務(wù)管理則是支持和保證企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段。

(2)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于工作范圍較小,信息不暢以及自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不足等原因,使其在發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題、設(shè)計(jì)和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值方案的過程中出現(xiàn)能力不足。而財(cái)務(wù)管理咨詢正好可以彌補(bǔ)這個(gè)不足,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(3)提高社會(huì)資源配置效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,客戶盡其所能追求企業(yè)利益最大化。但由于受到信息、能力等方面的限制,客戶的財(cái)務(wù)行為難免會(huì)出現(xiàn)盲動(dòng)性、滯后性;這不但會(huì)造成客戶利益受損,而且不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理咨詢能夠彌補(bǔ)客戶能力的不足,減少其決策的失誤,客觀上減少了投資者的盲目性,校正了市場(chǎng)反應(yīng)的滯后性偏差,有利于優(yōu)化全社會(huì)資源配置。

 

、財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容

()財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括以下幾方面:

1.財(cái)務(wù)治理活動(dòng)

財(cái)務(wù)治理的核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定,確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行。

2.融資管理活動(dòng)

籌集必要的資金是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營(yíng)等的需要。融資管理包括融資渠道和融資方式的選擇與確定等。

3.財(cái)務(wù)績(jī)效管理活動(dòng)

股東把資金投到企業(yè),開展銷售、生產(chǎn)、采購和研發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從資源實(shí)質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈,包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)直到薪酬激勵(lì),周而復(fù)始,推動(dòng)著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高。財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)存在于上述這些環(huán)節(jié)中,保證投資者的利益和企業(yè)價(jià)值最大化。

4.營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)

營(yíng)運(yùn)資本包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。營(yíng)運(yùn)資本管理內(nèi)容包括:第一,現(xiàn)金管理,第二,有價(jià)證券管理。第三,應(yīng)收賬款管理,第四,存貨管理。

5.投資管理活動(dòng)

包括項(xiàng)目投資、金融投資和并購重組等。

6.資產(chǎn)管理活動(dòng)

7.風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制活動(dòng)

8.成本控制活動(dòng)

9.利潤(rùn)管理活動(dòng)

10.會(huì)計(jì)管理活動(dòng)

 

()財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容,即財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境,提供財(cái)務(wù)管理咨詢,解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中存在的問題,幫助企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)的角度來看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容大致劃分為如下幾方面。

1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

包括:財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)體制優(yōu)化設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化及財(cái)務(wù)管理流程再造等內(nèi)容。

2.融資管理

包括:企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理及運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容。

3.投資管理

包括:投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容。

4.財(cái)務(wù)績(jī)效管理

包括:成本管理、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、價(jià)格管理等內(nèi)容。

5.利潤(rùn)管理

包括:盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

6.綜合管理

包括:財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。

考慮本書的讀者對(duì)象,本章只介紹成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、全面風(fēng)

險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。

 

 

三、財(cái)務(wù)管理咨詢常用分析方法

()一般分析方法

分析的方法有很多種,但歸納起來可以分為定性分析和定量分析兩類。

定性分析的方法主要有:

1.    觀察判斷法

2.    人員訪談法

3.    問卷調(diào)查法

4.    穿行實(shí)驗(yàn)法

 

定量分析的方法主要有 (52)

 

1.比較分析法

它是為了說明預(yù)算同實(shí)際之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異,為進(jìn)一步的分析指明方向。這種比較可以公司內(nèi)部的比較,如:公司內(nèi)實(shí)際與預(yù)算相比、預(yù)算與上年相比;也可以是不同公司之間的比較等。

按比較對(duì)象的不同分為:縱向比較或趨勢(shì)分析、橫向比較、差異分析(計(jì)劃與實(shí)際比)。

按比較的內(nèi)容分為:比較會(huì)計(jì)要素的總量、比較結(jié)構(gòu)百分比和比較財(cái)務(wù)比率。

 

2.結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法是在統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)上,計(jì)算各組成部分所占比重,進(jìn)而分析某一總體現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體的性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時(shí)間推移而表現(xiàn)出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計(jì)方法。

 

3.趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法又稱水平分析法是通過對(duì)比兩期或連續(xù)數(shù)期預(yù)算管理過程中相同目標(biāo),確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度,以此說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。

在采用趨勢(shì)分析法時(shí),必須注意以下問題:

(1)用于進(jìn)行對(duì)比的指標(biāo),不論預(yù)算還是實(shí)際,或者歷史時(shí)期和同行業(yè),要注意在計(jì)算口徑上必須一致。

(2)必須剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響,使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。

(3)應(yīng)用例外原則,對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析,研究其生產(chǎn)的原因,以便采取對(duì)策,趨利避害。

 

4.比率分析法

比率分析法是把某些彼此存在關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目加以對(duì)比,計(jì)算出比率,據(jù)以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法。比率是相對(duì)數(shù),采用這種方法,能夠把某些條件下的不可比指標(biāo)變?yōu)榭梢员容^的指標(biāo),以利于進(jìn)行分析。

 

5.因素分析法

因素分析法又稱為因素替換法或連環(huán)替代法,它是用來確定幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素對(duì)分析對(duì)象影響程度的一種分析方法。采用這種分析方法的前提是:當(dāng)有若干個(gè)因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響時(shí),若分析其中某一個(gè)因素則假定其他各因素都不變化,從而確定需分析的這個(gè)因素單獨(dú)發(fā)生變化所產(chǎn)生的影響。因素分析法具體又可分為:

(1)差額分析法,將指標(biāo)分解為幾項(xiàng)指標(biāo)之和。

(2)指標(biāo)分解法,將指標(biāo)分解為幾項(xiàng)指標(biāo)之積。

(3)連環(huán)替代法,依次用分析值替代標(biāo)準(zhǔn)值,測(cè)定各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

(4)定基替代法,分別用分析值替代標(biāo)準(zhǔn)值,測(cè)定各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

因素分析法既可以全面分析若干因素對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的共同影響,又可以單獨(dú)分析其中某個(gè)因素對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響,在預(yù)算分析中應(yīng)用十分廣泛。但在應(yīng)用這一方法時(shí)必須注意以下幾方面的問題:

(1)因素分解的關(guān)聯(lián)性。   

(2)因素替代的順序性。   

(3)順序替代的連環(huán)性。   

(4)計(jì)算結(jié)果的假定性。

 

()綜合性分析

1.本量利分析

本量利分析就是成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)變量之間關(guān)系的分析。通過本量利分析,可以幫助

管理者做出兩種決策,一是在現(xiàn)有的成本情況下生產(chǎn)多少產(chǎn)量才能完成目標(biāo)利潤(rùn);二是在現(xiàn)有的市場(chǎng)銷售量約束下,產(chǎn)品成本下降多少幅度才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)。 (1)貢獻(xiàn)毛益(又稱邊際利潤(rùn))和單位貢獻(xiàn)毛益(又稱單位產(chǎn)品邊際利潤(rùn))分析。

總成本(tc)、總收入(tr)和總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)()之間的關(guān)系:總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=總收人—總成本,即ⅱ=trtc

總收入等于銷售量(x)乘以銷售價(jià)格(p),總成本等于固定成本(f)加上變動(dòng)成本。

假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷均衡,那么,變動(dòng)成本可以表示為單位變動(dòng)成本(v)與產(chǎn)出量(x)之積,此時(shí):tr=p·x

tc=f+v·x

那么:ⅱ=p·x-(f+v·x)=(p-v)·x-f

從上述公式可以看出,銷售量變化對(duì)利潤(rùn)的影響是通過收入和變動(dòng)成本的變化實(shí)現(xiàn)的,總收入與總變動(dòng)成本之差就叫貢獻(xiàn)毛益。單位銷售價(jià)格與單位變動(dòng)成本之差就叫做單位貢獻(xiàn)毛益。

 

(2)盈虧平衡分析。盈虧平衡點(diǎn)是總收入等于總成本,也就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為零時(shí)的銷售數(shù)量。見圖53盈虧平衡分析圖。

2.雷達(dá)圖分析法

雷達(dá)圖(radarchart)亦稱綜合財(cái)務(wù)比率分析圖法,又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖、 蜘蛛圖。雷達(dá)圖是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析的重要工具,從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

靜態(tài)分析將企業(yè)的各種財(cái)務(wù)比率與其他相似企業(yè)或整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較;

動(dòng)態(tài)分析把企業(yè)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)比率與先前的財(cái)務(wù)比率作縱向比較,就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展變化方向。

雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來,計(jì)算綜合企業(yè)的收益性、成長(zhǎng)性、安全性、流動(dòng)性及生產(chǎn)性這五類指標(biāo)。

收益性指標(biāo)

安全性指標(biāo)

流動(dòng)性指標(biāo)

成長(zhǎng)性指標(biāo)

生產(chǎn)性指標(biāo)

資本報(bào)酬率

流動(dòng)比率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

銷售收入增長(zhǎng)率

人均銷售收人

所有者權(quán)益報(bào)酬率

普通股權(quán)收益率

速動(dòng)比率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率

人均凈利潤(rùn)

普通股每股收益率

股利發(fā)放率

資產(chǎn)負(fù)債率

固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率

市盈率

銷售利稅率

所有者(股東)權(quán)益比率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

人員增長(zhǎng)率

人均資產(chǎn)總額

毛利率

凈利潤(rùn)率

利息保障倍數(shù)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

產(chǎn)品成本降低率

人均工資

成本費(fèi)用利潤(rùn)率

 

存貨周轉(zhuǎn)率

 

 

 

2.雷達(dá)圖分析法

雷達(dá)圖(radarchart)亦稱綜合財(cái)務(wù)比率分析圖法,又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖、 蜘蛛圖。雷達(dá)圖是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析的重要工具,從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

靜態(tài)分析將企業(yè)的各種財(cái)務(wù)比率與其他相似企業(yè)或整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較;

動(dòng)態(tài)分析把企業(yè)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)比率與先前的財(cái)務(wù)比率作縱向比較,就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展變化方向。

雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來,計(jì)算綜合企業(yè)的收益性、成長(zhǎng)性、安全性、流動(dòng)性及生產(chǎn)性這五類指標(biāo)。

收益性指標(biāo)

安全性指標(biāo)

流動(dòng)性指標(biāo)

成長(zhǎng)性指標(biāo)

生產(chǎn)性指標(biāo)

資本報(bào)酬率

流動(dòng)比率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

銷售收入增長(zhǎng)率

人均銷售收人

所有者權(quán)益報(bào)酬率

普通股權(quán)收益率

速動(dòng)比率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率

人均凈利潤(rùn)

普通股每股收益率

股利發(fā)放率

資產(chǎn)負(fù)債率

固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率

市盈率

銷售利稅率

所有者(股東)權(quán)益比率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

人員增長(zhǎng)率

人均資產(chǎn)總額

毛利率

凈利潤(rùn)率

利息保障倍數(shù)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

產(chǎn)品成本降低率

人均工資

成本費(fèi)用利潤(rùn)率

 

存貨周轉(zhuǎn)率

 

 

 

 

(2)安全性指標(biāo)

安全性指的是客戶經(jīng)營(yíng)的安全程度,也可以說是資金調(diào)度的安全性。分析安全性指標(biāo),目的在于觀察客戶在一定時(shí)期內(nèi)償債能力。

主要指標(biāo)含義及計(jì)算公式如表52示:

安全性指標(biāo)

基本含義

計(jì)算公式

1.流動(dòng)比率

2.速動(dòng)比率

3.資產(chǎn)負(fù)債率

4.所有者(股東)權(quán)益比率

5.利息保障倍數(shù)

反映企業(yè)短期償債能力和信用狀況

反映企業(yè)立刻償付流動(dòng)負(fù)債的能力

反應(yīng)企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是負(fù)債

反應(yīng)企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是所有者權(quán)益

反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借債利息的能力

流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

所有者權(quán)益/資產(chǎn)總額

 

(稅前利潤(rùn)利息費(fèi)用)/利息費(fèi)用

 

 

 

 

 

 

5安全性指標(biāo)

其中流動(dòng)比率說明每1元負(fù)債有多少流動(dòng)資金作為保證,比率越高,流動(dòng)負(fù)債得到償還的保障就越大。但比率過高,則反映客戶滯留在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金過多,未能有效利用,可能會(huì)影響客戶的獲利能力。經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,流動(dòng)比率在21左右比較合適。

速動(dòng)資產(chǎn)通俗地講就是可以立即變現(xiàn)的資產(chǎn),主要包括流動(dòng)資產(chǎn)中的現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款等,而存貨則變現(xiàn)能力較差。因此,從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨后則為速動(dòng)資產(chǎn)。經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,速動(dòng)比率在11左右較為合適。

資產(chǎn)負(fù)債率越高,客戶借債資金在全部資金中所占比重越大,在負(fù)債所支付的利息率低于資產(chǎn)報(bào)酬率的條件下,股東的投資收益率就越高,對(duì)股東有利,說明經(jīng)營(yíng)有方,善用借債。

但是,比率越高,借債越多,償債能力就越差,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。而負(fù)債比率越低,說明客戶在償債時(shí)存在著資金緩沖。因此,資產(chǎn)負(fù)債率也要保持適當(dāng)水平,一般說來,低于50%的資產(chǎn)負(fù)債率比較好;

所有者(股東)權(quán)益比率與資產(chǎn)負(fù)債率之和等于1,所有者(股東)權(quán)益比率越大,資產(chǎn)負(fù)債比率越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越?。?/span>

利息保障倍數(shù)如果比率低于1,說明客戶經(jīng)營(yíng)所得還不足以償付借債利息,因此,該比率至少應(yīng)大于1。比率越高,說明按時(shí)按量支付利息就越有保障。

 

(3)流動(dòng)性指標(biāo)

分析流動(dòng)性指標(biāo),目的在于觀察客戶在一定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)狀況,掌握客戶資金的運(yùn)用效率。

主要指標(biāo)含義及計(jì)算公式如表53示:

5流動(dòng)性指標(biāo)

流動(dòng)性指標(biāo)

基本含義

計(jì)算公式

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

反映全部資產(chǎn)的使用效率

反映固定資產(chǎn)的使用效率

反應(yīng)年度內(nèi)應(yīng)收帳款的變現(xiàn)速度

反映年內(nèi)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度

反映存貨的變現(xiàn)速度

銷售收入/平均資產(chǎn)總額

銷售收人/平均固定資產(chǎn)總額

銷售收入/平均應(yīng)收帳款

 

銷售成本/平均存貨

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別反映全部資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率,比率越高,說明資產(chǎn)利用率越高,獲利能力強(qiáng);

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù),比率越高,說明客戶催收賬款的速度越快,壞賬損失的可能性越??;

存貨周轉(zhuǎn)率越高,說明投入存貨至銷售收回的平均期間就越短,資金回收越快,效率越高。

 

(4)成長(zhǎng)性指標(biāo)

分析成長(zhǎng)性指標(biāo),目的在于觀察客戶在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì),一個(gè)客戶既使收益性高,但成長(zhǎng)必不好,也就表明其未來盈利能力下降。因此,以發(fā)展的眼光看客戶,動(dòng)態(tài)的分析客戶財(cái)務(wù)資料,對(duì)戰(zhàn)略制定來講特別重要。

主要指標(biāo)含義及計(jì)算公式如表54示:

54成長(zhǎng)性指標(biāo)

成長(zhǎng)性指標(biāo)

基本含義

計(jì)算公式

1.銷售收入增長(zhǎng)率

2.稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率

3.固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率

4.人員增長(zhǎng)率

5.產(chǎn)品成本降低率

反映銷售收入變化趨勢(shì)

反映稅前利潤(rùn)變化趨勢(shì)

反映固定資產(chǎn)變化趨勢(shì)

反映人員變化趨勢(shì)

反映產(chǎn)品成本變化趨勢(shì)

本期銷售收入/前期銷售收入

本期稅前利潤(rùn)/前期稅前利潤(rùn)

本期固定資產(chǎn)/前期固定資產(chǎn)

本期職工人數(shù)/前期職工人數(shù)

本期產(chǎn)品成本/前期產(chǎn)品成本

 

(5)生產(chǎn)性指標(biāo)

分析生產(chǎn)性指標(biāo),目的在于了解在定時(shí)期內(nèi)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、水平和成果的分配。主要指標(biāo)含義及計(jì)算公式如表55示:

5生產(chǎn)性指標(biāo)

生產(chǎn)性指標(biāo)

基本含義

計(jì)算公式

1.人均銷售收人

2.人均凈利潤(rùn)

3.人均資產(chǎn)總額

4.人均工資

反映企業(yè)人均銷售能力

反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

反映企業(yè)成果分配狀況

銷售收人/平均職工人數(shù)

凈利潤(rùn)/平均職工人數(shù)

資產(chǎn)總額/平均職工人數(shù)

工資總額/平均職工人數(shù)

上述客戶財(cái)務(wù)能力的五性分析結(jié)果可以用雷達(dá)圖表示出來,如下圖54所示。

 

雷達(dá)圖的繪制方法是:

首先,畫出三個(gè)同心圓,同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的12值或最低水平,中間圓圈代表同行業(yè)平均水平,又稱標(biāo)準(zhǔn)線,最大圓圈代表同行先進(jìn)水平或平均水平的1.5倍;

然后,把這三個(gè)圓圈的360度。分成五個(gè)扇形區(qū),分別代表收益性、安全性、流動(dòng)性、成長(zhǎng)性和生產(chǎn)性指標(biāo)區(qū)域;

再次,從5個(gè)扇形區(qū)的圓心開始以放射線的形式分別畫出相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)線,并標(biāo)明指標(biāo)名稱及標(biāo)度,財(cái)務(wù)指標(biāo)線的比例尺及同心圓的大小由該經(jīng)營(yíng)比率的量綱與同行業(yè)的水平來決定;

最后,把客戶同期的相應(yīng)指標(biāo)值用點(diǎn)標(biāo)在圖上,以線段依次連接相鄰點(diǎn),形成的多邊形折線閉環(huán),就代表了客戶的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況。

收益性:①資產(chǎn)報(bào)酬率②所有者權(quán)益報(bào)酬率③銷售利潤(rùn)率④成本費(fèi)用率

安全性:⑤流動(dòng)比率⑥速動(dòng)比率⑦資產(chǎn)負(fù)債率⑧所有者權(quán)益比率⑨利息保障倍數(shù)

流動(dòng)性:⑩總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率11應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12存貨周轉(zhuǎn)率

成長(zhǎng)性:13銷售收入增長(zhǎng)率14產(chǎn)值增長(zhǎng)率

生產(chǎn)性:15人均工資16人均銷售收入

 

(6)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在五性分析雷達(dá)圖上反映的圖形,參照以下資料確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所屬的類型并對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

①當(dāng)企業(yè)的五性指標(biāo)值都處于標(biāo)準(zhǔn)線(同行業(yè)平均值)外側(cè),并接近最大圓時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為穩(wěn)定理想型。

②當(dāng)企業(yè)的收益性、流動(dòng)性、安全性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),而生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為保守型。

③當(dāng)企業(yè)安全性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè),而其它指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為成長(zhǎng)型。

④當(dāng)企業(yè)安全性、成長(zhǎng)性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè),而其它指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為特殊型。

⑤當(dāng)企業(yè)收益性、流動(dòng)性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè),而其它指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為積極擴(kuò)大型。

⑥當(dāng)企業(yè)安全性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),而其它指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)面時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為積極安全型。

⑦當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)性、成長(zhǎng)性指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),而其它指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為活動(dòng)型。

⑧當(dāng)企業(yè)所有的指標(biāo)值都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí),則企業(yè)應(yīng)視為均衡縮小型。