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31、工作流程組織的任務(wù)是（）。

a.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程  

b.設(shè)計(jì)工作的流程  

c.施工作業(yè)的流程   

d.定義工作的流程

答案：d

解析：工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程，包括：① 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；② 設(shè)計(jì)工作的流程；③ 施工招標(biāo)工作的流程；④ 物資采購(gòu)工作的流程；⑤ 施工作業(yè)的流程；⑥ 各項(xiàng)管理工作的流程，⑦ 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

 

32、以下不屬于建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。

a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

b.合同結(jié)構(gòu)     

c.項(xiàng)目實(shí)施策劃     

d.管理職能分工

答案：c

解析：建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；② 合同結(jié)構(gòu)；③ 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；④ 工作任務(wù)分工；⑤ 管理職能分工；⑥ 工作流程組織等。

33、根據(jù)法人是否（），將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)人。

a、依法成立

b、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

c、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

d、具有營(yíng)利性

答案：d

解析：本題考核的是法人的分類：

法人	概念	根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織
	條件	法人應(yīng)具備的條件是：①依法成立；②有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；③有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；④能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
	分類	根據(jù)法人是否具有營(yíng)利性可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)人。

34、（b）是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起。

a、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

b、契約式合資結(jié)構(gòu)

c、一般合伙制結(jié)構(gòu)

d、有限合伙制結(jié)構(gòu)

答案：b

解析：本題考核的是我國(guó)權(quán)益投資的三種形式：

股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)	在這種投資結(jié)構(gòu)方式下，按照法律規(guī)定設(shè)立的公司是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人。依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)。
契約式合資結(jié)構(gòu)	契約式合資結(jié)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起。
合伙制結(jié)構(gòu)	合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制。

35、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，（d）是決策機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)。

a、股東會(huì)

b、董事會(huì)

c、監(jiān)事會(huì)

d、經(jīng)營(yíng)管理層

答案：b

解析：本題考核的是法人治理結(jié)構(gòu)的知識(shí)。依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。

股東會(huì)	是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員；
董事會(huì)	是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者；
監(jiān)事會(huì)	是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)  對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；
經(jīng)營(yíng)管理層	是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

36、在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏具有此類豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位的情況下，嶺澳核電站采取的項(xiàng)目管理模式是( )。

a．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

b．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

c．業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

d．代建制

答案：b

分析：有些建設(shè)項(xiàng)目，由于業(yè)主沒(méi)有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以采取自行管理方式。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大的成功。

37、以下關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)的敘述錯(cuò)誤的是（  ）。

a、由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子

b、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡(jiǎn)單化，人員也可以大幅度精簡(jiǎn)

c、業(yè)主參與具體的項(xiàng)目管理工作

d、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員

答案：c

分析：在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員。這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)：

①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。

②業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。

③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡(jiǎn)單化，人員也可以大幅度精簡(jiǎn)。

38、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是（）。

a、承包

b、代理

c、咨詢服務(wù)

d、實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理

答案：c

分析：在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。

39、業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，共有（  ）種合作形式。

a.2

b.3

c.4

d.5

答案：b

解析：業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，有三種可能的合作形式：第一種，項(xiàng)目管理班子由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；第二種，由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)；第三種，由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，而由項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問(wèn)。

40、工程付款和其他付款審核工作任務(wù)是屬于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主要管理部門項(xiàng)目管理中的（）工作任務(wù)。

a、投資控制

b、合同管理

c、信息管理

d、組織與協(xié)調(diào)

答案：a

解析：業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的主要管理部門所應(yīng)覆蓋的項(xiàng)目管理任務(wù)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，而且在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都應(yīng)該包括這些任務(wù)。工程付款和其他付款審核工作屬于投資控制的工作。

41、下列關(guān)于管理咨詢的委托的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（）。

a、管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的

b、管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品難以定量描述

c、可以通過(guò)征求建議書和競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行

d、管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格

答案：d

解析：與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托具有以下的特點(diǎn)：

1)管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的，其質(zhì)量和內(nèi)容難以像貨物和工程那樣可以定量描述，往往沒(méi)有確定的技術(shù)規(guī)格；

2)管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量，而不是價(jià)格，并且價(jià)格往往與其能力和質(zhì)量有很大的關(guān)系；

3)有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，能夠滿足要求的咨詢公司的范圍受到一定的限制，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過(guò)征求建議書和競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行。

42、評(píng)審建議書應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先是（），然后才是（）。

a、質(zhì)量，費(fèi)用

b、費(fèi)用，質(zhì)量

c、質(zhì)量，進(jìn)度

d、進(jìn)度，質(zhì)量

答案：a

解析：評(píng)審建議書應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行。首先是質(zhì)量，然后才是費(fèi)用。技術(shù)建議書的評(píng)審人員在技術(shù)建議書評(píng)審結(jié)束之前，不得接觸財(cái)務(wù)建議書。財(cái)務(wù)建議書只能在此之后拆封。評(píng)審應(yīng)完全按照建議書征詢文件中的規(guī)定進(jìn)行。

43、下列關(guān)于世行項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目建議書評(píng)審時(shí)，對(duì)各評(píng)審內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置說(shuō)法不正確的是（）。

a、咨詢顧問(wèn)的專門經(jīng)驗(yàn)的權(quán)重設(shè)為10分

b、工作方法的權(quán)重設(shè)為60分

c、主要人員的權(quán)重設(shè)為60分

d、各項(xiàng)相加總分為100分

答案：b

解析：世界銀行項(xiàng)目管理咨詢建議書評(píng)審項(xiàng)權(quán)重表：

項(xiàng)  目	權(quán)  重
咨詢顧問(wèn)的專門經(jīng)驗(yàn)	o～10
工作方法	20—50
主要人員	30—60
知識(shí)轉(zhuǎn)讓	o—10
本國(guó)人員的參與程度	0～10
總分	100

44、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。

a、單價(jià)

b、總價(jià)合同

c、成本加酬金

d、成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)

答案：b

分析：在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

45、在國(guó)際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用（）。

a、平行承發(fā)包

b、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式

c、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式

d、設(shè)計(jì)和施工總承包

答案：c

解析：在國(guó)際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式。在這種模式下，業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體（或合作體）叫做設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位。

46、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的（）左右。

a、5%

b、10%

c、15%

d、20%

答案：c

分析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理。

針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，而施工單位則得到，20%～30%。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的15%左右。

47、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)（）左右。

a、5%

b、10%

c、15%

d、20%

答案：b

分析：實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)10%左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過(guò)計(jì)劃投資，有利于投資控制。

48、以下說(shuō)法中正確的是（）。

a、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇合作體模式

b、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的

c、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)

d、在國(guó)際上，無(wú)論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署

答案：b

分析：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個(gè)公司倒閉，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。而對(duì)于聯(lián)合體，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主就不必承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇聯(lián)合體模式。a錯(cuò)誤、b正確。

《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。c錯(cuò)誤。

正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)前簽署完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。d錯(cuò)誤。

49、合作伙伴協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，需要（）簽字認(rèn)可。

a、參與各方共同

b、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方

c、業(yè)主方與施工總承包管理單位

d 除業(yè)主方外，其他各參與方無(wú)需

答案：a

分析：采用partnering模式的獨(dú)特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂partnering協(xié)議。

partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，這也是partnering模式的獨(dú)特之處。partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認(rèn)可，這不同于設(shè)計(jì)合同或施工合同。partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。

50、控制理論的主要任務(wù)是（）。

a、面向決策的信息處理

b、面向設(shè)計(jì)的信息處理

c、面向施工的信息處理

d、面向d+b的信息處理

答案：a

分析：controlling理論是以面向決策的信息處理為主要任務(wù)。

51、（）代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。

a、bot

b、boo

c、tot

d、boot

答案：b

分析：各種bot形式都體現(xiàn)了部分政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營(yíng)化程度。bot意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。boot代表了一種居中的民營(yíng)化程度，因?yàn)樵O(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司。boo代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

52、（）是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。

a、人

b、領(lǐng)導(dǎo)人

c、管理

d、方法

答案：a

解析：人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。人力資源管理的根本作用，就是通過(guò)一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

53、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（）

a、在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期

b、動(dòng)態(tài)性和開放性

c、業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理的深度是不同的

d、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性

答案： d

解析：項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目及其人力資源管理在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期；(2)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是動(dòng)態(tài)和開放的；(3)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源的項(xiàng)目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作的評(píng)價(jià)方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別；(4)項(xiàng)目建設(shè)的人力資源都屬于項(xiàng)目的利益相關(guān)方，業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理的深度是不同的

54、在人員任用的方式，（）的程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

a、選任

b、聘任

c、委任

d、協(xié)商

答案：c

解析：本題考核的是人員任用的方式：

人員任用的方式	委任	直接確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。	程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群；
	選任	通常是對(duì)內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。	較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體；
	聘任	聘任通常是向外部人選進(jìn)行的招聘或競(jìng)聘。	聘任過(guò)程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高。
	考任	通過(guò)考試選擇需要的人員。	標(biāo)準(zhǔn)公開明確、機(jī)會(huì)公開平等、效率較高，但考試的設(shè)計(jì)可能不合理或不客觀。
	協(xié)商	在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行協(xié)商。

55、（d）作為管理科學(xué)的一個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，它是指人與人之間以及人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的和諧。

a、組織

b、交流

c、談判

d、溝通

答案：d

解析：本題考核的是溝通的概念。

56、信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為（）。

a、準(zhǔn)確性

b、時(shí)效性

c、適用性

d、系統(tǒng)性

答案：a

解析：本題考核的是信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過(guò)程中的特性要求

準(zhǔn)確性	信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為準(zhǔn)確性。
時(shí)效性	信息是有生命周期的，在生命周期內(nèi)，信息有效。
有序性	信息的有序性即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。
共享性	共享性表現(xiàn)在許多人都能使用同樣的信息。
可存儲(chǔ)性	它是指信息存儲(chǔ)的可能性。
適用性	信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的適用性。
系統(tǒng)性	即：信息構(gòu)成的整體性、信息構(gòu)成的全面性、信息運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性和信息運(yùn)動(dòng)的雙向性。

57、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類必須遵循的基本原則不包括（）。

　　a、層次性

　　b、可擴(kuò)展性

　　c、邏輯性

　　d、綜合實(shí)用性

　　答案：a

　　分析：對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類必須遵循以下基本原則：(1)穩(wěn)定性；(2)兼容性；(3)可擴(kuò)展性；(4)邏輯性原則；(5)綜合實(shí)用性。

58、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的（）。

　　a、 時(shí)效性

　　b、 有序性

　　c、 共享性

　　d、 適用性

　　答案：d

　　分析：信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說(shuō)，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶有關(guān)。

59、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路之一是（）。

　　a、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

　　b、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程

　　c、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生活信息化進(jìn)程

　　d、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化進(jìn)程

　　答案：b

　　分析：我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是：①以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;②以信息資源開發(fā)和利用為中心;③以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力;④以信息化帶動(dòng)工業(yè)化;⑤加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;⑥全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。

60、工程檔案由________進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

a、建設(shè)單位

b、設(shè)計(jì)單位

c、監(jiān)理單位

d、施工單位

答案：a

分析：工程檔案由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。