（3）項(xiàng)目目標(biāo)管理 （掌握） ——展開
目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的三個(gè)問題：
1）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)：
基于發(fā)起人的市場競爭因素；
發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場因素；
確定各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)。
2）項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束；
三重約束：范圍與質(zhì)量、時(shí)間和資源。
四重約束：范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源。
3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)：
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管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；
ø
項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān)；
ø
項(xiàng)目范圍管理中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
ø
需要區(qū)分管理目標(biāo)的制定者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。
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在各個(gè)層級、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制定后，目標(biāo)管理的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個(gè)相應(yīng)層面項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同工作承諾，并進(jìn)一步與項(xiàng)目的績效考核相結(jié)合。