1.3.3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求
(1)項(xiàng)目上一級(jí)組織層面項(xiàng)目管理者的知識(shí)與技能
1)要能將本單位的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi);
2)要能在管理規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上作合理的管理專(zhuān)業(yè)分工,以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和專(zhuān)業(yè)工作成本的下降;
3)要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu),實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)總部支持系統(tǒng)的資源共享;
4)要能任命勝任的項(xiàng)目管理經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào);
5)要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)。
(2)多項(xiàng)目的集成管理方法與技巧
1)項(xiàng)目群管理:將項(xiàng)目歸類(lèi)成組,使管理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化、資源共享,以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。
2)項(xiàng)目組合管理:從單位整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,使項(xiàng)目目標(biāo)與單位的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。