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第2章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

                        2.5 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型

（1）不同深度的計(jì)劃

（2）不同功能的計(jì)劃

（3）不同項(xiàng)目參與方各自的計(jì)劃

（4）不同周期的計(jì)劃

2.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析

1）業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢(xún)方的進(jìn)度管理

①在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理公司應(yīng)依據(jù)皮膚的項(xiàng)目建議書(shū)給定的項(xiàng)目宏觀進(jìn)度目標(biāo)，及時(shí)制定項(xiàng)目總體進(jìn)度規(guī)劃。

②在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及計(jì)劃階段：注意設(shè)計(jì)任務(wù)的分解和分配

③在項(xiàng)目的施工階段，組建項(xiàng)目進(jìn)度管理平臺(tái)

2）設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理：進(jìn)度管理比較簡(jiǎn)單

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方最初是在項(xiàng)目的決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢(xún)方式介入項(xiàng)目的，可能是策劃及技術(shù)顧問(wèn)，或是參加概念設(shè)計(jì)的征集與建筑方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純；進(jìn)入工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段后，設(shè)計(jì)方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計(jì)任務(wù)，這時(shí)的進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成與分工，確定設(shè)計(jì)本身的過(guò)程，如從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)再到施工圖設(shè)計(jì)銜接，明確設(shè)計(jì)作業(yè)的順序，又如所要求內(nèi)外審程序的銜接；再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計(jì)承包合同的時(shí)間限期結(jié)合本單位的工作時(shí)間定額確定分部分段完成設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且加以控制和協(xié)調(diào)；而在施工階段，設(shè)計(jì)方重要的工作就是協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位的二次設(shè)計(jì)，或是配合業(yè)主所做的設(shè)計(jì)施工一體化工程的招標(biāo)與實(shí)施，并參與設(shè)計(jì)變更的管理與配合工作，設(shè)計(jì)方這一階段的進(jìn)度管理工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方與其他設(shè)計(jì)與施工單位的工作往往交錯(cuò)在一起，互為因果，進(jìn)度管理工作極為復(fù)雜。

3）施工方的進(jìn)度管理

依據(jù)施工承包合同和施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

施工承包方的進(jìn)度管理有其強(qiáng)烈的特點(diǎn)：一是施工供貨與設(shè)計(jì)工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)說(shuō)明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計(jì)與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，所以施工與設(shè)計(jì)的進(jìn)度相互影響；二是對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，參與的施工與供貨承包方眾多，專(zhuān)業(yè)工程之間的銜接緊密，進(jìn)度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度；三是每一項(xiàng)工程的施工工序都具有其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時(shí)間定額系統(tǒng)龐大，對(duì)其進(jìn)行管理需要很強(qiáng)的技術(shù)背景和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以一般而言，應(yīng)該在項(xiàng)目管理架構(gòu)中設(shè)置并受權(quán)一個(gè)具備此方面全面經(jīng)驗(yàn)的施工參與方，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。

4）設(shè)計(jì)施工一體化承辦方的進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)施工一體化單位進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理具有如下特點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)施工一體化單位集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)；二是設(shè)計(jì)施工一體化單位介人項(xiàng)目的時(shí)間很早、過(guò)程很長(zhǎng)，一般是在項(xiàng)目的工藝與方案設(shè)計(jì)確定、可行性研究報(bào)告完成審批后就開(kāi)始了，而且要延續(xù)到項(xiàng)目竣工；三是如屬項(xiàng)目總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，雖然進(jìn)度管理的工作量大，但其進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計(jì)施工一體化單位對(duì)下屬設(shè)計(jì)、采購(gòu)供貨、施工單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較小；四是如屬專(zhuān)業(yè)工程的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，則其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)，需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)總包、施工總包多方形成進(jìn)度的被管理關(guān)系，同時(shí)又需管理好自己下屬的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等單位，進(jìn)度管理比較復(fù)雜。

（2）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)

     見(jiàn)教材p82表2-5 項(xiàng)目業(yè)主管理咨詢(xún)單位的月計(jì)劃示例

     見(jiàn)教材p85表2-6 項(xiàng)目業(yè)主管理咨詢(xún)單位的周計(jì)劃示例

     見(jiàn)教材p88表2-7 專(zhuān)項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃示例

     見(jiàn)表2-8第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃示例（未完全展開(kāi)）

見(jiàn)表2-8第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃示例（部分展開(kāi)）

見(jiàn)表2-10第二級(jí)計(jì)劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃示例（未完全展開(kāi)）

見(jiàn)表2-11第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃

注：第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃

第一級(jí)計(jì)劃是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工程安排，不論這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢(xún)單位執(zhí)行還是設(shè)計(jì)與施工承包商在管理咨詢(xún)單位指導(dǎo)下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月／周計(jì)劃對(duì)已開(kāi)展工作進(jìn)度的執(zhí)行情況作出回顧，并據(jù)此建立整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯關(guān)系。

　　　　第二級(jí)計(jì)劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃

第二級(jí)計(jì)劃：專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由各專(zhuān)業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。編制此計(jì)劃是為了避免專(zhuān)業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專(zhuān)業(yè)工程的實(shí)施。

　　　　第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃

第三級(jí)計(jì)劃：是由總承包方將自身承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃之同期工作內(nèi)容及各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包方所編制二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周，小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目可為月。三級(jí)計(jì)劃突出對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專(zhuān)業(yè)工程對(duì)施工場(chǎng)地與現(xiàn)場(chǎng)共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對(duì)有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統(tǒng)一分配。

（3）完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)

2.5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

    （1）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位

業(yè)主（可能還有管理咨詢(xún)單位）是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者，具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項(xiàng)目全過(guò)程管理的主導(dǎo)者。

（2）項(xiàng)目管理部經(jīng)理：核心作用者

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理

讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員明了自己從事工作的進(jìn)度要求

（4）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制的程序

2.5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)手段

（1）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

　　1）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。

　　2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。

　　3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

　　4）草擬進(jìn)度計(jì)劃。

　　5）完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。

（2）進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段

1）橫道圖

橫道圖又稱(chēng)甘特圖，把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點(diǎn)：不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系，不能表示活動(dòng)較早或較晚開(kāi)始或結(jié)束對(duì)進(jìn)度的影響，不能指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

橫道圖是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。

2）關(guān)鍵路徑法

關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，其是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。

3）管理軟件的使用

通用性管理軟件適合中小型工程，大型工程則需要專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的管理軟件。

2.5.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

（1）概述

1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

①pert（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：給予概率分析的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）

②cpm（關(guān)鍵路徑法）

2）關(guān)鍵路徑法

①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

②單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基本概念

1）工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）

①緊前工作

②緊后工作

③匯聚工作

④發(fā)散工作

2）時(shí)間參數(shù)

①最早時(shí)間參數(shù)

②最遲時(shí)間參數(shù)

3）時(shí)差

①自由時(shí)差（不影響緊后工作）

②總時(shí)差（不影響工期）

（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和計(jì)算

1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則

第一，網(wǎng)絡(luò)圖必須按照既定的邏輯關(guān)系繪制。

第二，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。如圖所示。

第三，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線，下圖即為錯(cuò)誤的畫(huà)法。

第四，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的連線，下圖為錯(cuò)誤的畫(huà)法。

第五，網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)，不應(yīng)該出現(xiàn)兩個(gè)以上的開(kāi)始或結(jié)束節(jié)點(diǎn)。

第六，網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)必須由小到大編號(hào)，編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，但可以不連續(xù)。

第七，網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)相同編號(hào)的箭線。

第八，網(wǎng)絡(luò)圖中同一項(xiàng)工作只能用一對(duì)節(jié)點(diǎn)代號(hào)表示。

第九，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)盡量避免箭線交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法、斷線法、指向法等幾種表示方法。

第十，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或結(jié)束節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可采用母線法繪制。

第十一，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理，箭線盡量橫平豎直，節(jié)點(diǎn)排列均勻。

繪圖方法

第一，繪制無(wú)緊前工作的工作箭線，使它們具有相同的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

第二，依次繪制其他工作箭線。

第三，當(dāng)各項(xiàng)工作箭線都繪制出來(lái)之后，應(yīng)合并那些沒(méi)有緊后工作之工作箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）。

第四，當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確后，即可進(jìn)行節(jié)點(diǎn)編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)編號(hào)在滿(mǎn)足前述要求的前提下，有時(shí)采用不連續(xù)的編號(hào)方法，以避免以后增加工作時(shí)而改動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)編號(hào)。

例如：

2）工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)

（4）關(guān)鍵線路的確定

如上圖所示。