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5.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案

5.2.1管理方案的內(nèi)容

（1）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的概念

（2）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容（10項(xiàng)）

（3）招標(biāo)采購工作進(jìn)度規(guī)劃

（4）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案與招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃的管理

5.2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)、作用和編制原則

（1）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)和作用

1）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)

①層次性

②基礎(chǔ)性

③集成性

2）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的作用

①按招標(biāo)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)構(gòu)思分項(xiàng)目標(biāo)的合理架構(gòu)

②指導(dǎo)采購項(xiàng)目管理實(shí)施的具體工作

③確立采購項(xiàng)目實(shí)施組織方式，擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略

（2）編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)

1）設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2）經(jīng)濟(jì)性

3）注意工作效率與工作質(zhì)量的均衡

4）風(fēng)險責(zé)任分配

5）反欺詐及腐敗

6）回避利益沖突

5.2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的編制

（1）編制采購項(xiàng)目管理方案的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1）項(xiàng)目調(diào)查研究

2）分析項(xiàng)目特點(diǎn)提出對策建議

3）研究確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

4）合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的合同條款

（2）確定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)

注意圖5-3

表5-3