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第四版教材變化

1、本教材總體變化不大。

2、上版教材30節(jié)，92條。本版教材32節(jié)，96條。局部章節(jié)內(nèi)容略有刪減、調(diào)整和增加。如第五章增加了兩節(jié)，第二章后三節(jié)調(diào)換了順序。

3、刪除“掌握、熟悉、了解”字眼。意味著考試難度加大。

4、章節(jié)名稱的變化。把之前的“成本控制、進度控制、質(zhì)量控制”都變成了“……管理”。把“建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”變成“施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”。

全書內(nèi)容

2z101000        施工管理

2z102000        施工成本管理

2z103000        施工進度管理

2z104000        施工質(zhì)量管理

2z105000        施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2z106000        施工合同管理

2z107000        施工信息管理

 

2z101000 施工管理（共7節(jié)18條）

2z101010 施工方的項目管理                                   2

2z101020 施工管理的組織                                       5

2z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法            2

2z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制               2

2z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任                   2

2z101060 施工風險管理                                           3

2z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法                   2

 

書中的基本理論知識和相關(guān)知識是本考試科目知識點的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理等。

組織論是項目管理學的母學科。

動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

組織論的有關(guān)概念和理論以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。

2z101010  施工方的項目管理

大綱要求：

建設(shè)工程項目管理的類型

施工項目管理的目標和任務(wù)

重點：

建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理的類型

業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

施工方項目管理的任務(wù)

難點：

施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包管理方的管理任務(wù)

         由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標的，建設(shè)工程的目標是項目管理的對象）

2z101011  建設(shè)工程項目管理的類型

知識點一、建設(shè)工程項目管理的概念（一般考點）

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期

“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）【新增】，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

【2010年真題】

項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?/span>
a．組織協(xié)調(diào)
b．目標控制
c．合同管理
d．風險管理

【答案】b

知識點二、建設(shè)工程項目管理的類型（一般考點）

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項目管理；

(2)設(shè)計方的項目管理；

(3)施工方的項目管理；

(4)供貨方的項目管理；

(5)建設(shè)項目總承包方的項目管理等。

業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

 

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

知識點三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)（一般考點）

注意：進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標（如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等）

 

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

表2z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。

 “三控三管一協(xié)調(diào)”，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 。

例題

對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中(  )的項目管理是管理的核心。

a．業(yè)主方                b．施工方  

c．供貨方               d．設(shè)計方

【答案】a

例題

編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(    )。

a．決策階段的工作            b．實施階段的工作

c．設(shè)計準備階段的工作          d．施工階段的工作

答案：a

例題

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的(  )階段。

a．決策    b．設(shè)計準備  

c．施工    d．動用前準備

【答案】d

知識點四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)（一般考點）

1.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。

2.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

3.設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；

(3)設(shè)計進度控制；    (4)設(shè)計質(zhì)量控制；

(5)設(shè)計合同管理；        (6)設(shè)計信息管理；

(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

【2011年真題】

甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（　　）。

a．項目投資目標    b．設(shè)計進度目標  

c．施工質(zhì)量目標    d．設(shè)計成本目標

【答案】c

知識點五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)（一般考點）

1.供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

2.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

3.供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

(1)供貨的安全管理；(2)供貨方的成本控制；

(3)供貨的進度控制；(4)供貨的質(zhì)量控制；

(5)供貨合同管理； (6)供貨信息管理；

( 7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

知識點六、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)(考點)

1.建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

2.建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

3.建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；

(3)進度控制；(4)質(zhì)量控制；

(5)合同管理；(6)信息管理；(7)與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2z101012 施工項目管理的目標和任務(wù)

1．施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

2、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。

知識點一、施工方項目管理的任務(wù)（重要考點）

施工方項目管理的任務(wù)包括：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進度控制；

(4)施工質(zhì)量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)的參與方。

知識點二、施工總承包方的管理任務(wù)（重要考點）

施工總承包方(gc-general contractor)  ：

(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(4)負責施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等

分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

例題

設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于(    )的項目管理。

a．設(shè)計方           b．業(yè)主方

c．施工方           d．建設(shè)項目工程總承包

【答案】d

【2011年真題】

某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。

a ．業(yè)主

b ．設(shè)計方

c ．施工總承包方

d ．項目監(jiān)理方

答案：c

知識點三、施工總承包管理方的主要特征（重要考點）

施工總承包管理方(mc-managing contractor)

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程管理的總的責任。

(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

知識點四、建設(shè)項目工程總承包的特點（重要考點）

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織方式。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。