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2h320040機電工程施工資源管理

2h320041人力資源管理的要求

2h320042材料管理的要求

2h320043機具管理的要求

資源是指人力資源、材料、施工機械、和資金等。

掌握人力資源管理的要求,材料管理的要求,施工機械管理的要求,并應(yīng)用在機電工程項目資源管理實踐中

2h320041人力資源管理的要求

知識點一、人力資源動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則

 

 

知識點二、機電工程項目特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員要求2009、2010、2012.10真題考點)(??伎键c)

(一)特種作業(yè)人員要求

特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。機電安裝特種作業(yè)人員有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工(叉車工)、架子工等。

(1)資格條件要求。具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識;參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格,取得特種作業(yè)操作證。

(2)培訓要求。在獨立上崗作業(yè)前,須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。

(3)管理要求。須持證上崗。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,上崗前必須重新進行考核,合格后方可上崗作業(yè)。

 

(二)特種設(shè)備作業(yè)人員的要求

根據(jù)《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。機電安裝主要指從事上述設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員,如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。

1.從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求

(1)基本要求。焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”焊工擔任。

(2)合格證管理要求。焊工合格證有效期3年。中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個月以上的,再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時,必須重新考試。

(三)施工企業(yè)對特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的管理要求

(1)施工企業(yè)應(yīng)進行培訓、管理并建立檔案機制。

(5)特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)積極參加安全教育和安全技術(shù)培訓,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,遵守規(guī)定,發(fā)現(xiàn)隱患及時處置或者報告。

 

知識點三、施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備

(2)項目部負責人:項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

(3)項目部技術(shù)人員。

(4)項目部現(xiàn)場施工管理人員:施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員、造價員等必須經(jīng)培訓、考試、持證上崗。

知識點四、勞務(wù)外包隊伍管理

 

2h320042材料管理的要求

材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。

知識點一、貨物采購策劃與采購計劃

知識點二、材料管理責任制

(2)項目經(jīng)理是材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責任者,主管材料人員是材料管理直接責任人。

(3)材料員在主管材料人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

知識點三、材料計劃要求

 

知識點四、材料庫存管理要求

1.進場驗收要求:在材料進場時必須進行材料的數(shù)量質(zhì)量驗收;驗收要作記錄、辦理驗收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

2.儲存與保管要求:實現(xiàn)對庫房的專人管理,明確責任;進庫的材料要建立臺賬;做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放。

 

 

知識點五、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求

1.領(lǐng)發(fā)要求:凡有定額的工程用料,憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;建立領(lǐng)發(fā)料臺賬,記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。

2.使用監(jiān)督要求:材料管理責任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。

3.回收要求2013真題考點):班組余料必須回收,及時辦理退料手續(xù)。

 

 

2h320043 機具管理的要求

知識點一、主要施工機具的分類

知識點二、施工機具的選擇原則:主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行,要切合需要,實際可能,經(jīng)濟合理。

 

 

知識點三、施工機具管理要求

2.施工項目部要在熟悉所承攬工程的施工特征前提下,施工機具在技術(shù)上、經(jīng)濟上、安全上都能適應(yīng)。

(1)進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收,保持性能、狀態(tài)完好,做到資料齊全、準確。需在現(xiàn)場組裝的大型機具,使用前要組織驗收,以驗證組裝質(zhì)量和安全性能,合格后啟用。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。

(2)施工機具的使用應(yīng)貫徹“人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

(5)嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程,制止違章指揮、違章作業(yè),防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

 

3.施工機械設(shè)備操作人員的要求

(1)嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),搞好設(shè)備日常維護,保證機械設(shè)備安全運行。

(2)特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性作業(yè)范圍。

(3)逐步達到本級別“四懂三會”(四懂:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;三會:會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的要求。

(4)做好機械設(shè)備運行記錄,填寫項目真實、齊全、準確。

【案例2h320040-1

一、背景:某施工單位承建某工業(yè)鍋爐安裝工程,主要工程內(nèi)容是管道和設(shè)備安裝。為組織好施工,項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案,并對特種作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn),有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工,只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工,因病休養(yǎng)8個月剛剛上班,正趕上大型設(shè)備安裝,項目經(jīng)理安排其負責設(shè)備吊裝作業(yè)。項目部經(jīng)調(diào)整人員后,質(zhì)量、安全、進度都趕上去了,按要求順利進行了鍋爐試運行。

二、問題

1.本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?

2.項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當?說明理由。

3.具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工,為什么不能從事管道氬弧焊接工作?

4.鍋爐試運行有哪些要求?p72,動力設(shè)備,沒講)

三、分析與參考答案

1.特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員,本案例管道焊接和設(shè)備吊裝屬于這類作業(yè),主要特種作業(yè)人員包括焊工、起重工、架子工、電工。

2.根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)對特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定,離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。案例中該起重工雖有作業(yè)證,但已經(jīng)離開工作崗位8個月,上崗前,應(yīng)當進行實際操作考核,合格后方可上崗作業(yè)。因此不能立即從事起重作業(yè)。

3.壓力管道焊工既屬于特種作業(yè)人員,同時也屬于特種設(shè)備作業(yè)人員,應(yīng)持特種設(shè)備作業(yè)證上崗。案例中焊工雖然取得了壓力容器手工焊接資格,可以從事壓力管道手工焊接,但是按《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》規(guī)定,經(jīng)焊接操作技能考試合格的焊工,當焊接方法改變時應(yīng)重新考試,合格后,方可從事新方法的操作。手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接方法改變,案例中焊工進行氬弧焊接,屬于無證操作。

4.鍋爐試運行的要求:

(1)鍋爐試運行必須是在烘煮爐合格的前提下進行。

(2)在試運行時使鍋爐升壓:在鍋爐啟動時升壓應(yīng)緩慢,升壓速度應(yīng)控制,盡量減小壁溫差以保證鍋筒的安全工作。

(3)認真檢查人孔、焊口、法蘭等部件,如發(fā)現(xiàn)有泄漏時應(yīng)及時處理。

(4)仔細觀察各聯(lián)箱鍋筒鋼架支架等的熱膨脹及其位移是否正常。

【案例2h320040-2

一、背景:某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格,通過投標承接一高層建筑機電安裝工程,工程內(nèi)容包括給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部針對工程的實際情況編制了《施工組織設(shè)計》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》。《施工組織設(shè)計》中,針對重80t,安裝在標高為20m的冷水機組,制訂了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?!栋睔庑孤┚o急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的如消防和醫(yī)院等社會力量的救援程序,內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序等。

在工程施工中,發(fā)生了以下事件:

事件一:出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后,施工單位為了趕工期,立即進行吊裝。因為未提供相關(guān)資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。(安裝后試運行和檢查)

事件二:對工作壓力1.61mpa,氨制冷管道和金屬容器進行檢查時,發(fā)現(xiàn)液氨罐外殼在運輸過程中被劃了兩道深4mm的長條形機械損傷,建設(shè)單位委托安裝公司進行補焊處理。

事件三:項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統(tǒng)進行強度試驗后,即進行抽真空氨試運轉(zhuǎn)。(壓力,泄漏性,真空度)

二、問題

1.氨制冷站在施工前還需要辦理哪些手續(xù)?(書面告知)

2.簡述液氨罐運輸中被劃傷,建設(shè)單位委托安裝公司對其進行補焊不合理的理由。應(yīng)怎樣處理比較妥當?

3.300t吊車在現(xiàn)場安裝完畢就能投入使用嗎?說明理由。監(jiān)理單位要求提供哪些資料?

4.項目部在氨制冷系統(tǒng)強度試驗后即進行試運轉(zhuǎn)是否妥當?為什么?

三、分析與參考答案

1.因為氨制冷站的氨管道屬輸送有毒介質(zhì)管道,且高壓部分的工作壓力為1.6mpa,屬于壓力管道;液氨儲罐的工作壓力為1.6mpa,屬于壓力容器,應(yīng)按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定辦理書面告知手續(xù),否則不得開工。施工前還需將擬進行的特種設(shè)備安裝情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

2.因為安裝公司只有壓力容器安裝資質(zhì),壓力容器出現(xiàn)損壞,應(yīng)由原制作單位前來處理。安裝公司不可以進行補焊。

3.不能。因為吊車現(xiàn)場安裝完畢后,必須對吊車的所有性能如回轉(zhuǎn)、變幅、行走、額定負荷時的起吊落鉤、限位裝置的可靠性、安全報警系統(tǒng)的靈敏準確性等進行全面的檢驗、試吊、考核和驗收,驗收合格后方可投入使用。監(jiān)理單位要求提供的資料有:產(chǎn)品合格證、備案證明、吊車司機上崗證。

4.不妥當。氨氣屬有毒氣體,氨制冷系統(tǒng)壓力實驗完畢,必須進行氣密性試驗、抽真空試驗和充氨檢漏試驗,試驗合格后方可向系統(tǒng)充氨,進行試運轉(zhuǎn)。

【案例2h320040-3

一、背景:某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù),建設(shè)單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管,交接時進行了設(shè)備清點、檢查(核對)。項目部為了節(jié)約開支,將這些設(shè)備放在了鋼材庫,由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時,沒有找到說明和相關(guān)技術(shù)文件,查看驗收記錄沒有記載,建設(shè)單位也說沒有收到,只好向外方索要,寄回的全部是外文資料,嚴重影響了工期。濾油器安裝時,發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷,嚴重影響密封效果,因無法確定損壞原因,由該項目部負責進行了處理。

二、問題

1.建設(shè)單位與項目部進行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥?

2.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確?說明理由。

3.從法蘭密封面劃傷事件,分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?

4.針對案例中事件說明,項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進行改進?

三、分析與參考答案

1.建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進行交接時只按箱內(nèi)物件進行清點、檢查是不夠的,還應(yīng)按照裝箱清單核對實物,看是否有缺件、錯供現(xiàn)象。

2.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。

3.造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括:開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn);存儲保管不當;吊裝運輸過程損壞;沒認真作檢驗記錄。

4.項目部應(yīng)改進的地方包括:

(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度。

(2)配備專項管理人員,明確職責。

(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù),保持記錄的真實、準確和完整。