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教材重難點(diǎn)及試題分析

1.教材重難點(diǎn)分析

2.試題分析

3.授課思路舉例

教材結(jié)構(gòu)

第一章    企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

第二章    公司法人治理結(jié)構(gòu)

第三章    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)

第四章    生產(chǎn)管理與控制

第五章    物流管理

第六章    技術(shù)創(chuàng)新管理

第七章    人力資源規(guī)劃與薪酬管理

第八章    企業(yè)投融資決策及重組

2013年試題分析

章節(jié)

分值

一

二

三

四

五

六

七

八

單選

7

7

7

8

7

8

8

8

多選

4

4

4

6

4

6

6

6

案例

8

8

8

8

8

授課思路舉例

一、單項(xiàng)選擇題

考試題對(duì)單項(xiàng)選擇題的答題備選項(xiàng)的附帶說(shuō)明是“只有1個(gè)最符合題意”。對(duì)于單項(xiàng)選擇題，注意使用排除法進(jìn)行選擇，判斷的標(biāo)準(zhǔn)就以教材的基本陳述為準(zhǔn)。另外，要注意的是，有一定比例的試題是否定式題干，要求選擇出錯(cuò)誤的選項(xiàng)，此時(shí)一定要注意題干要求，避免出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。

 

例題1

某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

a企業(yè)總體戰(zhàn)略               b企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

c企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略               d企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】d

【解析】該該題目考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)屬于職能部門(mén)，該企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。屬于職能戰(zhàn)略。

例題2

企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。

a價(jià)值鏈分析法

bpest分析法

c杜邦分析法

d波士頓矩陣分析法

【答案】b

【解析】pest分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價(jià)值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

例題3

根據(jù)我國(guó)公司法，公司經(jīng)理的聘任和解聘由（）決定。

a股東會(huì)

b董事會(huì)

c監(jiān)理會(huì)

d職工代表大會(huì)

【答案】b

【解析】該根據(jù)公司法，經(jīng)理的聘任和解聘都由董事會(huì)決定。

多項(xiàng)選擇題

例題1

美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括(  )。

a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

b.多元化戰(zhàn)略

c.集中戰(zhàn)略

d.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

e.差異化戰(zhàn)略

【答案】ace

【解析】考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型，包括成本領(lǐng)先，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

例題2

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境包括(  )。

a.公眾

b.競(jìng)爭(zhēng)者

c.自然環(huán)境

d.文化環(huán)境

e.顧客

【答案】abe

【解析】選項(xiàng)cd屬于宏觀環(huán)境因素。

例題3

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有(    )。

a技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為

b技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)

c不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性

d技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性

e技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)

【答案】cde

【解析】選項(xiàng)a錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為；選型b錯(cuò)誤，是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。

【案例分析題】

（二）

某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為1 5元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。

（1）該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是(   )。

a備選產(chǎn)品定價(jià)策略

b附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

c產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略

d副產(chǎn)品定價(jià)策略

【答案】c

【解析】該企業(yè)生產(chǎn)高中低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，屬于產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)。利用排除法也可以選c。

（2）若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是(  )元。

a .26. 4　　b. 26 .6

c. 28 .4　　d. 28 .6

【答案】d

【解析】考察成本加成定價(jià)法根據(jù)公式單位成本=單位可變成本+固定成本/銷(xiāo)售量=15+35/5=22再根據(jù)公式產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×（1+加成率）=22×（1+30%）=28.6

（3）若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià){去，目標(biāo)收益率為30％，該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是(  )元。

a. 31　　  b. 32

c. 33　　  d .35

【答案】a

【解析】考察目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法公式。目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額/銷(xiāo)售量，根據(jù)第86題結(jié)果，產(chǎn)品的單位成本是22元，根據(jù)公式目標(biāo)價(jià)格=22+30%×1500000/50000=31元。

（4）關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是(    )。

a該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

b該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

c該企業(yè)選擇渠道商的策略稱(chēng)為密集分銷(xiāo)

d該企業(yè)選擇渠道商的策略稱(chēng)為選擇分銷(xiāo)

【答案】ac

【解析】由批發(fā)商給零售商，再由零售商銷(xiāo)售給最終顧客，屬于二層渠道。另外該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集分銷(xiāo)。