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第一章  總論   

本章考情分析

本章屬于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)章節(jié)，要求考生理解和掌握本章的基本內(nèi)容，從總體上對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)總括的理解，以便為后面的章節(jié)打基礎(chǔ)。近幾年的平均分值為5分。涉及的題型全部為客觀題。

第一節(jié)  企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

【知識(shí)點(diǎn)1】企業(yè)及其組織形式

（一）企業(yè)的含義及目標(biāo)

1.企業(yè)的含義：(1)企業(yè)是契約性組織；(2)企業(yè)是營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織；

2.企業(yè)的目標(biāo)：創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）

（二）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

1.概念

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，全部債務(wù)由投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

2.優(yōu)點(diǎn)

(1)創(chuàng)立容易；

(2)經(jīng)營(yíng)管理靈活自由；

(3)不需要交納企業(yè)所得稅等。

3.缺點(diǎn)

(1)需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；

(2)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)；

(3)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難；

(4)企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡。

（三）合伙企業(yè)

1.概念

合伙企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的盈利性組織。

2.優(yōu)缺點(diǎn)：同個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

（四）公司制企業(yè)

1.概念

公司（或稱(chēng)公司制企業(yè)）是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。主要形式分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。

2.優(yōu)點(diǎn)

①容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；

②有限債務(wù)責(zé)任；

③可以無(wú)限存續(xù)；

④融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

3.缺點(diǎn)

①組建公司的成本高；

②存在代理問(wèn)題；

③雙重課稅。

【提示】有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別：

區(qū)別	有限責(zé)任公司	股份有限公司
設(shè)立時(shí)對(duì)股東人數(shù)要求	1人以上50以下	2人以上200人以下為發(fā)起人
股東的股權(quán)表現(xiàn)形式	投資人所擁有的比例	持有的股份
股份轉(zhuǎn)讓限制	需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過(guò)	可以自由轉(zhuǎn)讓和交易

【例-單選題】與普通合伙企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中，屬于股份有限公司缺點(diǎn)的是（    ）。

a.籌資渠道少                b.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任

c.企業(yè)組建成本高           d.所有權(quán)轉(zhuǎn)移較困難

【答案】c

【解析】設(shè)立公司的要求復(fù)雜，需提交一列法律文件，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，政府對(duì)其監(jiān)管?chē)?yán)格，需定期提供報(bào)告，企業(yè)的組建成本高。

【知識(shí)點(diǎn)2】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容	相互關(guān)系
籌資管理 （第4、5章）	(1)籌資是基礎(chǔ)，離開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展； (2)籌資數(shù)量制約著公司投資的規(guī)模。
投資管理 （第6章）	(1)企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；(2)投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。
營(yíng)運(yùn)資本管理 （第7章）	投資和籌資的成果都需要依賴(lài)資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。
成本管理 （（第8章））	成本管理則貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。
收入與分配管理 （第9章）	收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面，收入與分配的來(lái)源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用。