2.準備階段
主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等
特征：是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。
工作重點：準備和安排項目所需建設(shè)條件。
3．工程項目實施階段
主要任務(wù):形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。
主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。
特征：建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
4．工程項目投產(chǎn)運營階段（2012年教材更新內(nèi)容）
主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。
特征：主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。