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知識(shí)點(diǎn)三、建設(shè)工程監(jiān)理組織

（一）工程監(jiān)理實(shí)施程序

1．按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作準(zhǔn)備

3．根據(jù)工程進(jìn)展，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則

4．根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作

5．參與竣工驗(yàn)收

6．向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

7．監(jiān)理工作總結(jié)

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；

(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容；

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

(4)制定工作流程和信息流程。

2009年真題第一題第2問(wèn)

1.直線制

1.直線制

直線制特點(diǎn)：一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；指揮統(tǒng)一，責(zé)任和權(quán)限比較明確。

最適合于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。項(xiàng)目監(jiān)理組織主要采用這一形式。

2.職能制

優(yōu)點(diǎn)：職能化分工、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理的作用；

缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂、協(xié)調(diào)困難。

4.矩陣制

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各個(gè)職能部門(mén)的聯(lián)系、機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一；

缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大。

例題：

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為a1、a2標(biāo)段，并將a2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了a1和a2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

試題一：繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。

答案：監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖