（三）矩陣組織形式
1、矩陣組織形式的主要特點
特點：（產(chǎn)品經(jīng)理和職能經(jīng)理）
①一名員工有兩位領導
②組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)
③產(chǎn)品部門（或項目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。（項目：臨時）
優(yōu)點：
（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合
（2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。
（3）有利于減輕高層管理人員的負擔
（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
缺點：
（1）組織的穩(wěn)定性較差
（2）雙重領導，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。
（3）機構相對臃腫，用人較多。
適用范圍：
在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效
適合應用于因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)。
一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作，也可運用這種形式。