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1.甲公司是C國一家生意經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對(duì)N國******進(jìn)行了*調(diào)查分析,以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。
A.N國市場(chǎng)上質(zhì)量高,價(jià)格適中的大眾化彩電較少
B.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好,N國政府對(duì)C國家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策
C.N國勞動(dòng)力價(jià)格比C國明顯偏低,****文化與技術(shù)水平較低
D.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場(chǎng),且競(jìng)爭(zhēng)激烈
【答案】ACD
【解析】鉆石模型四要素是:生產(chǎn)要素,需求條件,相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材126頁、127頁。
【知識(shí)點(diǎn)】鉆石模型分析
第15課時(shí):第三章 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
知識(shí)點(diǎn)二、鉆石模型分析
鉆石模型四種要素
2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有()。
A.成熟期開始標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰
D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
【答案】ABD
【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材20頁。
【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第4課時(shí):第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
知識(shí)點(diǎn)二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
(1)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。
3.在采購戰(zhàn)略中,相對(duì)單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.能獲得更多的知識(shí)和專門技術(shù)
B.能獲得高質(zhì)量的貨源
C.有利于降低采購成本
【答案】AC
【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn):(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材93頁。
【知識(shí)點(diǎn)】采購戰(zhàn)略
第12課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(2)
知識(shí)點(diǎn)四、采購戰(zhàn)略
多貨源策略
優(yōu)點(diǎn):
(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)
(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低
(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)
4.甲是M國的一家電子商務(wù)公司,2006年甲收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)入N國,甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。
A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一公司,屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進(jìn)入N國屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型
第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
知識(shí)點(diǎn)一:總體戰(zhàn)略的主要類型
5.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)市場(chǎng)營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。
A.產(chǎn)品組合策略
B.營業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.廣告促銷策略
【答案】AC
【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。選項(xiàng)AC正確。廣告促銷和營業(yè)推廣屬于促銷策略。該知識(shí)點(diǎn)在教材82頁。
【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
第11課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(1)
知識(shí)點(diǎn)一、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
(二)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷組合
6.下列*****,屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。
A.董事長對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督
B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制
C.董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查
D.獨(dú)立董事的獨(dú)立性
【答案】AB
【解析】選項(xiàng)C屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督;選項(xiàng)D屬于控制環(huán)境。該知識(shí)點(diǎn)在教材281頁。
【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
第31課時(shí):第六章 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
知識(shí)點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
7.近年,受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響,原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線,投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題,在番茄種植季節(jié),甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同,****,隨著番茄收購價(jià)格的一再上漲,部分農(nóng)民拒絕供貨,轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè),****此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
【答案】BD
【解析】番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨,屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材189頁、191頁。
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
8.信用風(fēng)險(xiǎn)
8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有()。
B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
C.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.提高股利增長率
【答案】BC
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住誘人的成長機(jī)會(huì),等等。該知識(shí)點(diǎn)在教材第3頁。
【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
第2課時(shí):第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
知識(shí)點(diǎn)二、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住誘人的成長機(jī)會(huì),等等。
9.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中,正確的有()。
A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面
B.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化管理
D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法,以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別
【答案】BCD
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材193頁。
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
第21課時(shí):第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征:
10.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。
A.通用矩陣
B.波士頓矩陣
C.成功關(guān)鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】AB
【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,選項(xiàng)C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,選項(xiàng)D不正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第7頁。
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
第3課時(shí):第一章 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
知識(shí)點(diǎn)一、戰(zhàn)略管理過程
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