二、多項(xiàng)選擇題

1、下列各項(xiàng)中可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的有(　)。

A、公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度

B、公司提倡的共同價(jià)值觀

C、政策和目標(biāo)

D、管理風(fēng)格

2、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為(　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結(jié)合的方法

D、自中間向兩端分散

3、如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法包括(　)。

A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B、提交上級(jí)管理部門審批

C、建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

D、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

4、K公司成立于2006年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的華北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括(　)。

A、宏觀環(huán)境分析

B、企業(yè)能力分析

C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

5、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中，正確的有(　)。

A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化

B、在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)

D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

6、企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實(shí)施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進(jìn)性變革和革命性變革。下列各項(xiàng)中屬于革命性變革的特點(diǎn)的有(　)。

A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

B、穩(wěn)步推進(jìn)變化

C、影響整個(gè)企業(yè)體系

D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

7、下列各項(xiàng)中，屬于變革受到抵制的原因有(　)。

A、生理變化

B、環(huán)境變化

C、迷失方向

D、不確定性導(dǎo)致無安全感

8、與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括(　)。

A、戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動(dòng)

B、戰(zhàn)略管理重在提高效率，職能管理重在改進(jìn)管理的職能

C、戰(zhàn)略管理通常由職能部門經(jīng)理來推動(dòng)和實(shí)施

D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

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