參考答案及解析：

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 C

【答案解析】 協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，或沒有按計劃生產(chǎn)，則會對其他單位產(chǎn)生不利的影響。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量、時間標(biāo)準(zhǔn)和計劃產(chǎn)量來進(jìn)行生產(chǎn)。所以選項A、B、D的說法都是正確的。標(biāo)準(zhǔn)成本不需要作出定價決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，所以選項C的說法不正確。

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 通常，利潤中心可以看成是一個可以用利潤衡量其一定時期業(yè)績的組織單位。但是，并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。所以選項A的說法不正確。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】 分權(quán)的優(yōu)點是可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。缺點是，可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托一代理問題。選項A是集權(quán)的優(yōu)點。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 可以考慮的轉(zhuǎn)移價格有以下幾種：價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位，所以選項C的說法不正確。

8、

【正確答案】 A

【答案解析】 在評價利潤中心業(yè)績時，我們至少有三種選擇：邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營利潤，因此選項A正確;以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價的依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，因此選項B不正確;可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本，因此選項C不正確;以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評價，因此選項D不正確。

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 部門可控邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入-變動成本-可控固定成本=10000-5000-1000=4000(元)。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門稅前經(jīng)營利潤兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項目和收支的明細(xì)項目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價。選項C屬于使用剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指以市場價格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，一般適用于內(nèi)部利潤中心。選項C不正確。

2、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 通常，使用費(fèi)用預(yù)算來評價費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定預(yù)算數(shù)額，一種解決辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。例如，有的公司根據(jù)銷售收入的一定百分比來制定研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。盡管很難解釋為什么研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額具有某種因果關(guān)系，但是百分比法還是使人們能夠在同行業(yè)之間進(jìn)行比較。另外一個解決辦法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支出的必要性及其取得的效果，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。還有許多公司依據(jù)歷史經(jīng)驗來編制費(fèi)用預(yù)算。

3、

【正確答案】 AB

【答案解析】 標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，所以選項A、B的說法是正確的;任何一種重復(fù)性的活動，都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，只要這種活動能夠計量產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系，所以選項C的說法是不正確的;會計、勞資部門適合建立費(fèi)用中心，所以選項D的說法是不正確的。

4、

【正確答案】 AB

【答案解析】 剩余收益指標(biāo)的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較。剩余收益指標(biāo)是一個絕對數(shù)指標(biāo)，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，使其有用性下降。另一個不足在于它依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計算要使用會計數(shù)據(jù)，包括凈利潤、投資的賬面價值等。如果會計信息的質(zhì)量低劣，必然會導(dǎo)致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績評價。

5、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標(biāo)準(zhǔn)和計劃產(chǎn)量來進(jìn)行生產(chǎn)，選項A、B不正確。成本中心不對固定制造費(fèi)用的閑置能力差異負(fù)責(zé)，選項C不正確。

三、計算分析題

1、

【正確答案】 部門稅前經(jīng)營利潤=銷售收入-營業(yè)成本-銷售及管理費(fèi)用

=2500-1520-500=480(萬元)

投資報酬率=480/2500×100%=19.2%(0.5分)

剩余收益

=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前投資報酬率

=480-2500×12%=180(萬元)(0.5分)

【正確答案】 如果上這個項目，投資報酬率=(480+80)/(2500+500)×100%=18.67%

結(jié)論：不應(yīng)該上這個項目。(1分)

【正確答案】 如果上這個項目，剩余收益=(480+80)-(2500+500)×12%=200(萬元)

結(jié)論：應(yīng)該上這個項目。(2分)

【正確答案】 經(jīng)濟(jì)增加值=(480+80)×(1-25%)-(2500+500)×12%×(1-25%)=150(萬元)

結(jié)論：應(yīng)該上這個項目。(2分)

【正確答案】 優(yōu)點：主要優(yōu)點是可以使業(yè)績與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致;還有一個好處就是允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。(1分)

缺點：不便于不同規(guī)模公司和部門的業(yè)績比較;它依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。(1分)

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（責(zé)任編輯：）

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