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參考答案及解析
1.
【答案】C
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。
2.
【答案】D
【解析】上述的表述中體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計謀,它是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略,一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
3.
【答案】C
【解析】模式觀體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果,而不僅僅是行動前的計劃或手段。甲公司自成立以來都是采用的集團化經(jīng)營就體現(xiàn)了其具體行動和現(xiàn)實結(jié)果,所以它屬于模式觀。
4.
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略是一種定位就是確定自己在市場中的位置,并據(jù)此正確配置資源,已形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
5.
【答案】A
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略中公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略,是由公司最高管理層制定的;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是由企業(yè)事業(yè)部門管理層制定的,它是企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略是由職能部門管理層制定的,它包括:研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源管理、財務(wù)、市場營銷及銷售等,所以選項B、C、D的說法均不正確。
6.
【答案】D
【解析】JIT管理模式是屬于企業(yè)生產(chǎn)部門應該制定的戰(zhàn)略,它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運行效率,所以它屬于職能戰(zhàn)略。
7.
【答案】C
【解析】職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門的經(jīng)理,所以丙是制定職能戰(zhàn)略的。甲、乙、丁都是屬于企業(yè)的高級管理人員,是企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定者。
8.
【答案】C
【解析】這里體現(xiàn)了戰(zhàn)略能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系這一關(guān)鍵要素。
9.
【答案】A
【解析】以營利為目的而成立的組織的首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟價值,追求股東價值最大化。
10.
【答案】C
【解析】戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限,通常為3-5年或更長。
11.
【答案】B
【解析】理性方法發(fā)展戰(zhàn)略目標的一般步驟是:進行企業(yè)評估、確定使命和目標、進行差距
分析、進行戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。
12.
【答案】C
【解析】戰(zhàn)略管理流程的順序是:戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實施。
13.
【答案】A
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。選項A的說法是不正確的。
14.
【答案】D
【解釋】選項A、B、C屬于使命陳述的三個作用,選項D屬于企業(yè)使命的要素。
15.
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的第一是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
16.
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系,并不是只管理企業(yè)的內(nèi)部,和外部沒有聯(lián)系,選項B的說法不正確,其他的選項說法均是正確的。
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(責任編輯:xll)