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2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題解析(七)

發(fā)表時(shí)間:2012/4/25 14:53:43 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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二、多項(xiàng)選擇題

1、甲公司是一家家具企業(yè),該公司管理層正在制定未來(lái)三年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項(xiàng)中,屬于該公司管理層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的限制股東價(jià)值最大化的因素包括( )。

A.董事會(huì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的看法

B.通貨膨脹

C.職工工資增長(zhǎng)速度

D.股利分配政策

2、下列關(guān)于融資的說(shuō)法錯(cuò)誤的有( )。

A.資產(chǎn)銷(xiāo)售融資不用稀釋股東權(quán)益

B.債權(quán)融資的成本相對(duì)于股權(quán)融資高

C.股權(quán)融資面對(duì)的是潛在的股東

D.股權(quán)融資是企業(yè)最普遍采用的融資方式

3、甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電,生產(chǎn)穩(wěn)定。市場(chǎng)上價(jià)格戰(zhàn)較為明顯,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高。毛利率和凈利潤(rùn)率都在下降。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是( )。

A.提高質(zhì)量

B.提高效率

C.加大研發(fā)

D.降低成本

4、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的組合是有用的,因?yàn)樗鼮橛?jì)劃者提供了一個(gè)框架,可以考慮和預(yù)測(cè)潛在的增長(zhǎng),并通過(guò)評(píng)估市場(chǎng)份額和可能的現(xiàn)金流量變動(dòng)來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的程度。然而,它不能被隨意使用,原因在于( )。

A.該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較

B.該矩陣集中于未來(lái)的市場(chǎng)和未來(lái)的產(chǎn)品

C.該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)

D.該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)

5、在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中,如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù),則說(shuō)明( )。

A.投資資本回報(bào)率大于資本成本

B.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率

C.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率

D.投資資本回報(bào)率小于資本成本

6、下列關(guān)于成長(zhǎng)期的說(shuō)法正確的有( )。

A.成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的買(mǎi)主群已經(jīng)擴(kuò)大

B.成長(zhǎng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊

C.成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降,主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低

D.成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理試題匯總

(責(zé)任編輯:xll)

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