參考答案及解析

1.

【答案】B

【解析】外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。

2.

【答案】B

【解析】差距分析是比較一個企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。

3.

【答案】B

【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。

4.

【答案】B

【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下對新市場的開發(fā)。

5.

【答案】A

【解析】對于許多企業(yè)來說，特別是那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計或制造方式的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展或內(nèi)生增長已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

6.

【答案】A

【解析】商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產(chǎn)品針對原有市場進(jìn)行的，所以屬于市場滲透戰(zhàn)略。

7.

【答案】C

【解析】“成人同樣適用”這句話表明強(qiáng)生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

8.

【答案】A

【解析】前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道的控制。

9.

【答案】B

【解析】市場滲透是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實施方法有：(1)擴(kuò)大市場份額;(2)開發(fā)小眾市場;(3)保持市場份額。該企業(yè)采取的是擴(kuò)大市場份額的方法。

10.

【答案】D

【解析】由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品和新市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

11.

【答案】B

【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。

12.

【答案】A

【解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。例如，改進(jìn)罐頭或盒子的配方、吸引競爭對手的顧客和新用戶購買產(chǎn)品。

13.

【答案】C

【解析】橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實現(xiàn)：購買，即一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)收購與之相競爭的另一家企業(yè);合并，即兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);聯(lián)合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。

14.

【答案】B

【解析】大型超市，缺乏品牌基礎(chǔ)，通常都是以超低價格來吸引消費(fèi)者的注意。

15.

【答案】A

【解析】選項B、C、D都屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適宜情形。

16.

【答案】A

【解析】順向并購是沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商。

17.

【答案】C

【解析】并購失敗的主要原因有以下幾個方面：并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;決策不當(dāng)?shù)牟①?及支付了過高的并購費(fèi)用。收購主體資金來源是對外負(fù)債是杠桿收購的特征，本身并不能構(gòu)成并購失敗的原因。

18.

【答案】D

【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

19.

【答案】C

【解析】肯德基屬于服務(wù)業(yè)與零售業(yè)結(jié)合的行業(yè)。

20.

【答案】C

【解析】現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有四種類型：(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合，如汽車企業(yè)或石油企業(yè)對銷售店或加油站的特許;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合，如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商;(3)服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合，如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務(wù)、食品銷售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許;(4)批發(fā)商和零售店相結(jié)合，即批發(fā)商把個人的商譽(yù)賣給零售店而結(jié)成的一種關(guān)系，是零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權(quán)、包銷權(quán)。選項C是OEM的合作方式。

21.

【答案】B

【解析】盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題：(1)是否達(dá)到了生存所必須的市場滲透水平;(2)是否會允許競爭對手進(jìn)入市場分割利潤;(3)實際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量;(4)是否獲得資金為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動力。

22.

【答案】B

【解析】當(dāng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤或增長不足以達(dá)到高級管理者、股東及其他權(quán)益持有者的期望，則不符合可接受性標(biāo)準(zhǔn)。

23.

【答案】B

【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

相關(guān)文章：

2012年注冊會計師考試科目戰(zhàn)略與風(fēng)險管理章節(jié)單選匯總

2012年注冊會計師考試科目戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試題解析匯總

更多關(guān)注：注冊會計師報名 注冊會計師報名條件  考試培訓(xùn) 報考指南

（責(zé)任編輯：xll）

共4頁,當(dāng)前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁