三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

（一）

甲公司成立于1998年8月，有員工890人，資產(chǎn)總額26 000萬元，年均資產(chǎn)報(bào)酬率12.5％，公司管理規(guī)范，人才儲(chǔ)備充分，但上游資源不充足。乙公司成立于2004年10月，有員工569人，資產(chǎn)總額8400萬元，由于經(jīng)營不善公司發(fā)展緩慢，年均資產(chǎn)報(bào)酬率5.3％，但上游資源充足。甲公司和乙公司是處在同一競爭行業(yè)的工業(yè)企業(yè)，面對(duì)行業(yè)日益激烈的競爭形勢，為了迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2006年6月甲公司兼并乙公司組成為丙公司，丙公司成立后新增員工65人，新公司組織機(jī)構(gòu)形態(tài)特征如下圖。2007年底，公司資產(chǎn)額增加4600萬元，銷售額達(dá)到28 000萬元，年均資產(chǎn)報(bào)酬率19.3％。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

71.根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)，丙公司屬于（ ）。

A.小型企業(yè)

B. 中型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D. 特大型企業(yè)

72.丙公司的組織機(jī)構(gòu)形式是（ ）。

A.直線制

B.職能制

C.直線——職能制

D.矩陣管理制

73.丙公司的組織機(jī)構(gòu)中，職能部門對(duì)基層作業(yè)部門可行使的權(quán)力有（ ）。

A.指導(dǎo)權(quán)

B.指揮權(quán)

C.監(jiān)督權(quán)

D.決策權(quán)

74.甲公司兼并乙公司的策略屬于（ ）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

（二）

王某自1985年以來一直受雇于x市Y縣的w公司從事汽車駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書面勞動(dòng)合同。2008年2月l0日，王某要求與W公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，不料得到的卻是W公司的解雇通知書，要求王某在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至2月底。此后王某雖然每天到W公司上班，但W公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2008年5月5日，王某向Y縣勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提起申訴。2008年5月10日，王某駕駛其朋友的汽車發(fā)生交通事故，隨即被公安機(jī)關(guān)以涉嫌交通肇事罪拘留。2008年5月12日，王某在大地震中失蹤，至今下落不明。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

75.2008年1月1日勞動(dòng)合同法實(shí)施后，如果王某愿意繼續(xù)工作，且無其他意思表

A.應(yīng)當(dāng)在1個(gè)月內(nèi)與王某簽訂書面勞動(dòng)合同

B. 可以與王某簽訂固定期限勞動(dòng)合同

C.應(yīng)當(dāng)與王某簽訂無固定期限勞動(dòng)合同

D. 可以在額外支付l個(gè)月工資的前提下解除勞動(dòng)合同

76.下列必然導(dǎo)致王某與W公司之間的勞動(dòng)合同關(guān)系消滅的事由是（ ）。

A.王某被刑事拘留

B.王某被宣告死亡

C.王某在地震后下落不明。

D.W公司通知王某解除勞動(dòng)合同

77.根據(jù)勞動(dòng)合同法，本案中王某在向仲裁委員會(huì)提起申訴時(shí)有權(quán)（ ）。

A.請求w公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同

B.向仲裁委員會(huì)申請發(fā)出支付賠償金的支付令

C.請求W公司支付自2008年1月1日起計(jì)算的雙倍工資

D.請求W公司支付自2008年2月1日起計(jì)算的雙倍工資

78.若王某僅向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)請求與W公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，且仲裁委員會(huì)作出了裁決，則（ ）。

A.仲裁裁決一經(jīng)作出即發(fā)生法律效力

B.王某不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向Y縣法院起訴

C.W公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向Y縣法院起訴

D.W公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在30日內(nèi)向X市法院起訴

（三）

某市新建一酒廠，能夠生產(chǎn)高、中、低三個(gè)檔次白酒。為了解投產(chǎn)后的利潤情況，財(cái)務(wù)人員對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了預(yù)測。測算結(jié)果如下表所示：

高檔白酒 中檔白酒 低檔白酒

預(yù)計(jì)銷售量（噸／年） 10 30 20

單位售價(jià)（萬元／噸） 40 20 15

單位變動(dòng)成本（萬元／噸） 25 12 9

固定成本總額（萬元／年） 300

目標(biāo)利潤（萬元／年） 500

投產(chǎn)后第二年，企業(yè)發(fā)現(xiàn)高檔白酒的市場競爭非常激烈，決定通過電視廣告宣傳其品牌，當(dāng)年需投入廣告費(fèi)l00萬元。同時(shí)暫不生產(chǎn)高檔白酒，先生產(chǎn)中檔白酒和低檔白酒，預(yù)計(jì)當(dāng)年可銷售中檔白酒50噸、低檔白酒30噸。

投產(chǎn)后第三年，企業(yè)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)賓館對(duì)高檔白酒的需求量很大，決定放棄中檔白酒和低檔白酒的生產(chǎn)，只生產(chǎn)高檔白酒，將目標(biāo)市場鎖定在三星級(jí)以上的賓館，并改進(jìn)產(chǎn)品包裝，增加推銷力度。為此，該企業(yè)當(dāng)年將增加固定性費(fèi)用600萬元，同時(shí)銷售價(jià)格將提高到每噸80萬元，單位變動(dòng)成本提高到每噸45萬元，預(yù)計(jì)當(dāng)年銷售量可達(dá)到40噸。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

79.按三個(gè)檔次白酒預(yù)計(jì)銷售比重，該酒廠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額應(yīng)達(dá)到（ ）萬元。

A.764.72

B. 1019.63

C.l274.53

D. 2039.26

80.按三個(gè)檔次白酒預(yù)計(jì)銷售比重，在盈虧平衡點(diǎn)上高檔白酒的銷售額應(yīng)達(dá)到（ ）萬元。

A.235.30

B.313.74

C.392.17

D.627.48

81.投產(chǎn)后第二年，在只生產(chǎn)和銷售中檔白酒和低檔白酒的情況下，該企業(yè)當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)利潤（ ）萬元。

A.180

B.210

C.220

D.280

82.投產(chǎn)后第三年，如果只生產(chǎn)和銷售高檔白酒，該企業(yè)當(dāng)年的貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率分別為（ ）。

A.1800萬元

B.1400萬元

C.56.25％

D.43.75％

（四）

甲公司是一家棉紗生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝在同行業(yè)中處于中等水平，生產(chǎn)規(guī)模較小，但企業(yè)市場競爭水平較高，在某地區(qū)占有市場份額25％，居于行業(yè)先進(jìn)地位。近幾年來，棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈，雖然公司通過技術(shù)改造和加強(qiáng)內(nèi)部管理大幅度降低成本，通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督提升了企業(yè)的市場競爭力，但也僅能保住己取得的市場份額，企業(yè)發(fā)展后勁不足。為謀求企業(yè)發(fā)展，公司決定擴(kuò)大紗錠規(guī)模。公司有關(guān)都門通過對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)與獲益能力進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究后，提交了四種方案及相應(yīng)損益值如下表。在總經(jīng)理辦公會(huì)上，公司決策層、生產(chǎn)與技術(shù)部門及市場營銷部門在擴(kuò)大紗錠規(guī)模的實(shí)施方案上爭論激烈，最后在討論的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理確定了方案。

甲公司擴(kuò)大紗錠規(guī)模實(shí)施方案決策損益值表

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

83.該公司過去采取的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略是（ ）。

A.最低成本戰(zhàn)略

B.核心競爭力戰(zhàn)略

C.求優(yōu)戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻戰(zhàn)略

84.廣義上說，該公司總經(jīng)理所做出的決定屬于（ ）。

A.個(gè)人決策

B.程序化決策

C.集體決策

D.非程序化決策

85.該公司總經(jīng)理選定的實(shí)施擴(kuò)大紗錠規(guī)模方案最有可能是（ ）。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

86.如果該公司總經(jīng)理對(duì)有利情況的估計(jì)比較有信心，則他有可能選擇的方案是（ ）。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

（五）

K快餐公司自1987年進(jìn)入中國市場以來，通過全國性的各種布局措施，至今在國內(nèi)已開設(shè)有l(wèi)000多家單店，基本覆蓋到了中國的所有二級(jí)城市。K公司的消費(fèi)群主要是年輕一代，大致可分為三類：兒童、學(xué)生、都市上班族。

K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯?xiàng)l、鮮蔬芙蓉湯。蛋撻等，其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號(hào)稱K公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù)，如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛的游樂設(shè)施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。

K公司品牌蘊(yùn)含了濃郁的文化特點(diǎn)。作為海外快餐之一，它在中國已經(jīng)成了一種文化的代表，深受白領(lǐng)階層的歡迎，這是通過其他的快餐消費(fèi)內(nèi)容滿足不了的一種心理需求，于是便形成了K公司的市場地位。

油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一，消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價(jià)僅0.5元。針對(duì)如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題，K公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試，最終于2008年春推出了“安心”油條，售價(jià)每根3元，并將其作為K公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講，K公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。

從價(jià)格和取材用量上來衡量，它比此前市場上最貴的“永諧豆?jié){”的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開始打造本土化概念，K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段，并立刻引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。人民網(wǎng)的消費(fèi)者調(diào)查顯示，希望K公司早餐賣油條的占48.4％，不希望的占23.29％。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

87.K公司在其油條產(chǎn)品的定價(jià)決策中采用的方法是（ ）。

A.成本加成法

B.以競爭為中心的定價(jià)

C.理解價(jià)值定價(jià)法

D.差別定價(jià)法

88.在K公司店里消費(fèi)的油條作為整體產(chǎn)品，其含義包括（ ）。

A.核心含義

B.形式含義

C.延伸含義

D.價(jià)值含義

89.根據(jù)競爭優(yōu)勢理論，K公司的油條產(chǎn)品在中國市場的優(yōu)勢有（ ）。

A.很有實(shí)力的競爭者不多

B.產(chǎn)品具有突出賣點(diǎn)

C.替代品不多

D.消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)

90.如果消費(fèi)者到K公司購買與消費(fèi)其油條產(chǎn)品，按照馬斯洛的需求層次理論，它主要能滿足消費(fèi)者的（ ）。

A.生理需求

B.社會(huì)需求

C.安全需求

D.自我表現(xiàn)與發(fā)展

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