高級會計師考試《高級會計實務》試題及答案
【案例分析題】
1.佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點如下：
（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應積極拓展沿線國家市場。
（2）市場部經(jīng)理：洗碗機業(yè)務處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務的發(fā)展。
（3）財務部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務整體轉(zhuǎn)讓。
根據(jù)資料（1），指出銷售部經(jīng)理的觀點所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
【正確答案】
市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品(消毒柜)打入新的市場(一帶一路沿線國家)。
【答案解析】
【該題針對“財務戰(zhàn)略概述”知識點進行考核】
2.佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點如下：
（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應積極拓展沿線國家市場。
（2）市場部經(jīng)理：洗碗機業(yè)務處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務的發(fā)展。
（3）財務部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務整體轉(zhuǎn)讓。
根據(jù)資料（2），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。
【正確答案】
不正確。理由：洗碗機業(yè)務是低增長(銷售增長率為9%)，強競爭地位(市場份額較高)，屬于金牛業(yè)務，不僅不需要投資，還可以為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金。
【答案解析】
【該題針對“財務戰(zhàn)略概述”知識點進行考核】
3.佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點如下：
（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應積極拓展沿線國家市場。
（2）市場部經(jīng)理：洗碗機業(yè)務處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務的發(fā)展。
（3）財務部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務整體轉(zhuǎn)讓。 根據(jù)資料（3），指出財務部經(jīng)理的觀點所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應該采用的財務戰(zhàn)略類型。
【正確答案】
收縮型戰(zhàn)略。從資本籌措使用特征的角度，應采用的財務戰(zhàn)略是防御型。(注意：配合一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，采用擴張型財務戰(zhàn)略;配合市場滲透或市場開發(fā)戰(zhàn)略采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略)
【答案解析】
【該題針對“財務戰(zhàn)略概述”知識點進行考核】
4.福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向多個戰(zhàn)略方向出擊。 資料一：在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發(fā)展中檔汽車的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產(chǎn)集團，各個生產(chǎn)部門作用如下：塑料生產(chǎn)部門——供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應商。電工和燃油處理部門——為福特汽車供應點火器、交流發(fā)電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開始生產(chǎn)拖拉機。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機和農(nóng)用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業(yè)務和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農(nóng)用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動拖拉機制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發(fā)有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。
假定不考慮其他因素。 簡述成長型戰(zhàn)略的主要類型及其內(nèi)涵。
【正確答案】
成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
①密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務領(lǐng)域里，通過加強對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
②一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
③多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務領(lǐng)域基礎上增加新的業(yè)務領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域與新的業(yè)務領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩類。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型”知識點進行考核】
5.福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向多個戰(zhàn)略方向出擊。資料一：在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發(fā)展中檔汽車的突破口。資料二：福特公司建立了多樣化生產(chǎn)集團，各個生產(chǎn)部門作用如下：塑料生產(chǎn)部門——供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。福特玻璃生產(chǎn)部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應商。電工和燃油處理部門——為福特汽車供應點火器、交流發(fā)電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。資料三：在1917年，福特公司開始生產(chǎn)拖拉機。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機和農(nóng)用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業(yè)務和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農(nóng)用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動拖拉機制造商。資料四：福特公司下屬的福特汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。福特公司下屬的福特汽車土地開發(fā)有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。此外福特公司還涉足了衛(wèi)星通信行業(yè)。
假定不考慮其他因素。 根據(jù)資料一至資料四，分別指出該公司所采取的總體戰(zhàn)略類型（如能細分，請寫出細分類型）。
【正確答案】
資料一中采取的是密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
資料二中采取的是一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。
資料三中開始生產(chǎn)拖拉機是多元化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略;和荷蘭有限公司聯(lián)合、兼并萬能設備有限公司采取的是一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。
資料四中采取的是多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型”知識點進行考核】