高級會計師考試《高級會計實務(wù)》練習(xí)題
【案例分析題】
1.甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進(jìn)一步提升公司的預(yù)算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：
（1）關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營運狀況，強化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。
（2）關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)采用對比分析的預(yù)算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進(jìn)。
（3）關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當(dāng)公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來的預(yù)算不再適用時，可以對原有的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（1），判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法是否恰當(dāng)，并說明理由。
【正確答案】
不恰當(dāng)。(1分)理由：滾動預(yù)算主要適用于運營環(huán)境變化比較大的企業(yè)，并且可以有效指導(dǎo)企業(yè)營運，強化預(yù)算的決策與控制職能。(1.5分)
【答案解析】
【該題針對“全面預(yù)算的編制方法,全面預(yù)算執(zhí)行概述及預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險”知識點進(jìn)行考核】
2.甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進(jìn)一步提升公司的預(yù)算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：
（1）關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營運狀況，強化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。
（2）關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)采用對比分析的預(yù)算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進(jìn)。
（3）關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當(dāng)公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來的預(yù)算不再適用時，可以對原有的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（2），判斷財務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是否恰當(dāng)。若不恰當(dāng)，請指出其闡述的是哪種預(yù)算分析方法，并闡述該種預(yù)算分析方法的內(nèi)涵。
【正確答案】
不恰當(dāng)。(1分)財務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是對標(biāo)分析。(1.5分)對標(biāo)分析是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。(1.5分)
【答案解析】
【該題針對“全面預(yù)算的編制方法,全面預(yù)算執(zhí)行概述及預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險”知識點進(jìn)行考核】
3.甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進(jìn)一步提升公司的預(yù)算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：
（1）關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營運狀況，強化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。
（2）關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)采用對比分析的預(yù)算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進(jìn)。
（3）關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當(dāng)公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來的預(yù)算不再適用時，可以對原有的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（3），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否恰當(dāng)，并說明理由。
【正確答案】
恰當(dāng)。(1.5分)理由：當(dāng)市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用時，企業(yè)的預(yù)算可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(2分)
【答案解析】
【該題針對“全面預(yù)算的編制方法,全面預(yù)算執(zhí)行概述及預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險”知識點進(jìn)行考核】
4.甲公司總經(jīng)理在工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下介紹和描述：
（1）公司風(fēng)險管理是對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、分析和應(yīng)對管理活動的過程；
（2）公司的經(jīng)營過程帶來很多固定的風(fēng)險，公司風(fēng)險管理無法為管理這些風(fēng)險提供整體解決方案；
（3）與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險管理，主要體現(xiàn)在風(fēng)險評估要素中，風(fēng)險評估要素不包括目標(biāo)設(shè)定；
（4）公司風(fēng)險管理強調(diào)風(fēng)險組合觀，目標(biāo)是分析企業(yè)面對的不確定性，識別一旦發(fā)生將會影響企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
（5）企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，出于全面性原則考慮，應(yīng)對所有的風(fēng)險進(jìn)行檢測、識別、應(yīng)對和評價。
假定不考慮其他因素。請逐條分析上述五點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)。存在不當(dāng)之處的，請說明理由。
【正確答案】
(1)不恰當(dāng)。(1分)理由：風(fēng)險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、分析、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。(2分)
(2)不恰當(dāng)。(1分)理由：公司風(fēng)險管理能夠為管理這些風(fēng)險提供整體解決方案。(1分)
(3)不恰當(dāng)。(1分)理由：風(fēng)險評估要素包括目標(biāo)設(shè)定。(2分)
(4)恰當(dāng)。(1分)
(5)不恰當(dāng)。(1分)理由：全面性原則要求企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié);但是不是對所有的風(fēng)險進(jìn)行檢測，而是有針對性地實施重點風(fēng)險檢測，遵循重要性原則。(1分)
【答案解析】
【該題針對“風(fēng)險管理概述”知識點進(jìn)行考核】
5.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風(fēng)電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風(fēng)險管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會，風(fēng)險管理部經(jīng)理發(fā)言要點摘錄如下：
（1）公司應(yīng)建立與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險管理，實行全面風(fēng)險管理，由管理層確定風(fēng)險偏好并決定風(fēng)險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進(jìn)一步分析可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險之間的關(guān)系以及發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標(biāo)的影響程度等進(jìn)行分析，最終將風(fēng)險控制在可承受度以內(nèi)。
（2）風(fēng)險容忍度應(yīng)盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財務(wù)實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。
（3）通過調(diào)查問卷、高級研討會及頭腦風(fēng)暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風(fēng)險也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格。③人員方面，因風(fēng)電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進(jìn)度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發(fā)電業(yè)務(wù)設(shè)置了凈利潤增長15%的目標(biāo)。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料（1），指出與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險管理的主要體現(xiàn)。
【正確答案】
與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險管理，主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險評估要素，風(fēng)險評估包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。(2分)
【答案解析】
【該題針對“目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險識別”知識點進(jìn)行考核】