高級(jí)會(huì)計(jì)師《案例分析》課后練習(xí)題及答案
【案例分析題】
1.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效計(jì)量與評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：
(1)2018年A公司凈利潤(rùn)9.6億元，利息支出26億元，研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究與開(kāi)發(fā)支出1.2億元。
(2)2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無(wú)息流動(dòng)負(fù)債250億元，年初無(wú)息流動(dòng)負(fù)債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。
(3)A公司平均資本成本率5.5%。
(4)A公司所得稅稅率25%。
假定不考慮其他因素。 計(jì)算A公司經(jīng)濟(jì)增加值。
【正確答案】
經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率=31.35-1000×5.5%=-23.65(億元)
【答案解析】
【該題針對(duì)“經(jīng)濟(jì)增加值法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效計(jì)量與評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：
(1)2018年A公司凈利潤(rùn)9.6億元，利息支出26億元，研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究與開(kāi)發(fā)支出1.2億元。
(2)2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無(wú)息流動(dòng)負(fù)債250億元，年初無(wú)息流動(dòng)負(fù)債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。
(3)A公司平均資本成本率5.5%。
(4)A公司所得稅稅率25%。
假定不考慮其他因素。指出經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)。
【正確答案】
經(jīng)濟(jì)增加值法優(yōu)點(diǎn)：
(1)考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力;
(2)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值;
(3)能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤(rùn)總量和增長(zhǎng)率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。
【答案解析】
【該題針對(duì)“經(jīng)濟(jì)增加值法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.A公司是智能化家用設(shè)備制造企業(yè)，從2019年開(kāi)始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實(shí)施以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的績(jī)效管理工作，為此專(zhuān)門(mén)召集一些專(zhuān)家座談，研究如何改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。會(huì)議記錄中的有關(guān)內(nèi)容如下：
(1)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮未來(lái)評(píng)價(jià)期間的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團(tuán)級(jí)、子公司、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)等分層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃制定完成后，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核后以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中不予以調(diào)整。
(2)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，一般應(yīng)該設(shè)計(jì)多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性程度設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士向他們征詢(xún)意見(jiàn)并多次反復(fù)，最終確定指標(biāo)權(quán)重。
(3)為了將評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，形成公正的評(píng)價(jià)結(jié)果，避免評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)評(píng)價(jià)主體，無(wú)法達(dá)到評(píng)價(jià)目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分。
(4)企業(yè)應(yīng)該綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求，清晰識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式，按照價(jià)值創(chuàng)造路徑識(shí)別出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，科學(xué)地選擇和設(shè)置指標(biāo)體系。
(5)企業(yè)將采用平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，在每個(gè)維度設(shè)置3-5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從多維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提升績(jī)效管理水平，以追求未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，判斷績(jī)效計(jì)劃的制定與執(zhí)行程序是否妥當(dāng)，如果不妥，說(shuō)明理由。
【正確答案】
不妥當(dāng)。理由：績(jī)效計(jì)劃經(jīng)薪酬委員會(huì)審核后，報(bào)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)審批后，以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行;經(jīng)審批的下達(dá)執(zhí)行的績(jī)效計(jì)劃，如果受到國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。
【答案解析】
【該題針對(duì)“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.A公司是智能化家用設(shè)備制造企業(yè)，從2019年開(kāi)始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實(shí)施以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的績(jī)效管理工作，為此專(zhuān)門(mén)召集一些專(zhuān)家座談，研究如何改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。會(huì)議記錄中的有關(guān)內(nèi)容如下：
(1)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮未來(lái)評(píng)價(jià)期間的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團(tuán)級(jí)、子公司、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)等分層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃制定完成后，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核后以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中不予以調(diào)整。
(2)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，一般應(yīng)該設(shè)計(jì)多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性程度設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士向他們征詢(xún)意見(jiàn)并多次反復(fù)，最終確定指標(biāo)權(quán)重。
(3)為了將評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，形成公正的評(píng)價(jià)結(jié)果，避免評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)評(píng)價(jià)主體，無(wú)法達(dá)到評(píng)價(jià)目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分。
(4)企業(yè)應(yīng)該綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求，清晰識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式，按照價(jià)值創(chuàng)造路徑識(shí)別出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，科學(xué)地選擇和設(shè)置指標(biāo)體系。
(5)企業(yè)將采用平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，在每個(gè)維度設(shè)置3-5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從多維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提升績(jī)效管理水平，以追求未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，指出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法。
【正確答案】
德?tīng)柗品ɑ驅(qū)＜艺{(diào)查法。
【答案解析】
【該題針對(duì)“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.A公司是智能化家用設(shè)備制造企業(yè)，從2019年開(kāi)始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實(shí)施以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的績(jī)效管理工作，為此專(zhuān)門(mén)召集一些專(zhuān)家座談，研究如何改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。會(huì)議記錄中的有關(guān)內(nèi)容如下：
(1)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮未來(lái)評(píng)價(jià)期間的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團(tuán)級(jí)、子公司、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)等分層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃制定完成后，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核后以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中不予以調(diào)整。
(2)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，一般應(yīng)該設(shè)計(jì)多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性程度設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士向他們征詢(xún)意見(jiàn)并多次反復(fù)，最終確定指標(biāo)權(quán)重。
(3)為了將評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，形成公正的評(píng)價(jià)結(jié)果，避免評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)評(píng)價(jià)主體，無(wú)法達(dá)到評(píng)價(jià)目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分。
(4)企業(yè)應(yīng)該綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求，清晰識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式，按照價(jià)值創(chuàng)造路徑識(shí)別出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，科學(xué)地選擇和設(shè)置指標(biāo)體系。
(5)企業(yè)將采用平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，在每個(gè)維度設(shè)置3-5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從多維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提升績(jī)效管理水平，以追求未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(3)，指出功效系數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)。
【正確答案】
功效系數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)：從不同側(cè)面對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行計(jì)算評(píng)分，滿足了企業(yè)多目標(biāo)、多層次、多因素的績(jī)效評(píng)價(jià)要求。
功效系數(shù)法的缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)值確定難度較大，比較復(fù)雜。
【答案解析】
【該題針對(duì)“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】