2012年管理咨詢師考試實務(wù)課后練習題第七章試題

二．多項選擇題

1．ABDE

解析：本題考查生產(chǎn)運營管理的概念。廣義的生產(chǎn)運營管理其研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出、反饋4個環(huán)節(jié)。

2．ABCD

解析：本題考查產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。

3．ACE

解析：本題考查對生產(chǎn)運營系統(tǒng)管理內(nèi)容的了解。生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容是：(1)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)整；(2)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行；(3)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進。選項B屬于市場營銷管理的內(nèi)容，選項D是信息化管理的內(nèi)容。

4．ACDE

解析：本題考查進行生產(chǎn)運營管理咨詢調(diào)研分析各項指標所評價的重點內(nèi)容。選項B是評價生產(chǎn)資金占用不合理性；選項A是反映滿足客戶質(zhì)量要求的能力；選項C是衡量質(zhì)量穩(wěn)定的程度；選項D是說明產(chǎn)品質(zhì)量對銷售的影響；選項E說明半成品、在制品質(zhì)量對后序的影響。

5．ABCD

解析：本題考查生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃。

6．BCDE

解析：本題考查準時生產(chǎn)方式(JIT)的基本思想。選項A應(yīng)該是多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式。

7．BCE

解析：本題考查準時生產(chǎn)系統(tǒng)的支持手段。選項A是描述彈性配置作業(yè)人數(shù)；選項D是描述質(zhì)量管理一種機制。

8．CDE

解析：本題考查看板管理的功能內(nèi)容。看板的功能如下：(1)傳遞生產(chǎn)以及運送的工作指令；(2)防止過量生產(chǎn)和過量運送；(3)促進工作改善。選項A、B是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)的內(nèi)容。

9．CD

解析：本題考查不可避免作業(yè)延誤時間的內(nèi)容。

10．ABCE

解析：本題考查傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。選項D不屬于向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。

11．ACD

解析：本題考查IE(工業(yè)工程)概念。IE是提高生產(chǎn)運營效率、降低成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)的科學方法。

12．ABCD

解析：本題考查IE技術(shù)作業(yè)研究的最佳作業(yè)方法的途徑內(nèi)容。

13．ABC

解析：本題考查流程式生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)內(nèi)容。流水線是指勞動對象按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。

14．BCD

解析：本題考查生產(chǎn)能力的影響因素。影響生產(chǎn)能力的因素：(1)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)

量；(2)企業(yè)固定資產(chǎn)在計劃期內(nèi)的有效工作時間；(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；(4)企業(yè)加工對象的技術(shù)工藝特征；(5)企業(yè)生產(chǎn)勞動組織。

15．ACE

解析：本題考查生產(chǎn)能力的影響因素。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，基本上由可使用的固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)有效工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率3個要素決定。

16．ABE

解析：本題考查多種生產(chǎn)能力的核定。選項C是采用流水生產(chǎn)線生產(chǎn)核定方法，選項D是單一品種生產(chǎn)能力核定的描述。在多品種生產(chǎn)能力核定常用的是：選項A是標準產(chǎn)品法；選項B是代表產(chǎn)品法；選項E是假定產(chǎn)品法。

17．ABCE

解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織形式工藝專業(yè)化原則。根據(jù)工藝專業(yè)化原則，只要具備相同的加工工藝，不同的加工對象是可以的，并不是選項D必須具有"相同的加工對象"。

18．BCE

解析：本題考查生產(chǎn)計劃的內(nèi)容體系。短期生產(chǎn)計劃屬于作業(yè)層計劃。主要包括：選項B是能力計劃、選項C是生產(chǎn)進度計劃、選項E是物料需求計劃。選項A是資源計劃屬于企業(yè)長期計劃內(nèi)容，選項D是財務(wù)計劃屬于企業(yè)中期計劃內(nèi)容。

19．BD

解析：本題考查平行順序移動方式內(nèi)容。平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結(jié)合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位及零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產(chǎn)單位，適合采用平行順序移動方式。

20．ACE

解析：本題考查標準作業(yè)時間構(gòu)成內(nèi)容。選項B、D都是寬放時間的內(nèi)容，選項A是凈作業(yè)時間。它是由選項C基本作業(yè)時間、選項E輔助作業(yè)時間和準備、結(jié)束時間所組成的。

21．ACD

解析：本題考查預(yù)測性生產(chǎn)計劃編制。

22．BCD

解析：本題考查生產(chǎn)過程的平行性。平行性可以體現(xiàn)在以下幾個方面：選項B產(chǎn)品成批生產(chǎn)時，一批中的各個產(chǎn)品是否可以在各工序上平行地生產(chǎn)；選項C不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能否平行進行；選項D各種零件生產(chǎn)是否可以組織平行生產(chǎn)。

23．BCE

解析：本題考查定置管理的內(nèi)容。定置管理內(nèi)容可分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和現(xiàn)場中可移動物件定置3個方面。

24．ACDE

解析：本題考查目視管理內(nèi)容。選項B是看板管理的功能內(nèi)容。

25．DE

解析：本題考查現(xiàn)場管理咨詢程序閉環(huán)要求。閉環(huán)還需要完成效果的檢驗與標準化和管理制度化。

26．ACE

解析：本題考查設(shè)備維修體制計劃預(yù)防修理制的內(nèi)容。選項B、D是設(shè)備故障原因分析方法。計劃修理的方法有3種：即選項A標準修理法，選項C定期修理法，選項E檢查后修理法。

27．ABE

解析：本題考查設(shè)備點檢制。設(shè)備點檢制是全員設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容。設(shè)備的點檢是指為維護設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準、內(nèi)容和周期，由操作工作和維修工作進行檢查。設(shè)備點檢主要是對易于引起故障的部位、機構(gòu)、安全防護裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進行檢查。點檢工作可以分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。

28．AB

解析：本題考查設(shè)備維護管理情況分析。設(shè)備維護管理情況分析包括：(1)設(shè)備維護與保養(yǎng)的分析；(2)對設(shè)備檢查與點檢的診斷與對策。選項C、D是設(shè)備使用情況分析內(nèi)容，選項E是設(shè)備管理組織和職能分析的內(nèi)容。

29．ABCE

解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量特性。

30．AC

解析：本題考查質(zhì)量管理體系內(nèi)容。管代及職責屬于選項A；方針、目標也是選項A；培訓是選項C。

31．AB

解析：本題考查排列圖的相關(guān)原則及內(nèi)容。排列圖的相關(guān)原則是：服從關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)原則；根據(jù)累計頻率在0-80％之間的因素為主要因素的原則。

32．BE

解析：本題考查質(zhì)量分析工具?？刂茍D可通過點子分布的特點，制定某個工序未來；或潛在的問題，得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。直方圖也可把握圖形及上下限的距離分布制定未來工序中的問題，得到及時分析和解決。

33．BE

解析：本題考查直方圖的應(yīng)用。因為學生是在成績中有斷層的，即使經(jīng)過一年有所。改善和變化，產(chǎn)生雙峰和孤島兩種情況的可能性最大。

34．BD

解析：本題考查直方圖的應(yīng)用。從直方圖看，已經(jīng)有數(shù)據(jù)超出下限值，因此可初步判斷管理出現(xiàn)問題，有不合格產(chǎn)生。另外圖形向左面偏移，可初步判斷或是上下限設(shè)定過高，或是管理和人員不能滿足工序的要求。

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（責任編輯：xy）