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    學習資料--組織設置與人力資源規(guī)劃5

    發(fā)表日期:2006/7/12  來源:中大網(wǎng)校   [在線考試]

    第四部分、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃

    一  了解人力資源管理制度規(guī)范的類型
    企業(yè)基本制度。它是企業(yè)的“憲法”,是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質的,規(guī)定企業(yè)形成和組織方式,決定企業(yè)性質的基本制度。
    管理制度。是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動框架,調節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
    技術規(guī)范。它是涉及某些技術標準、技術規(guī)程的規(guī)定。
    業(yè)務規(guī)范。它是準對業(yè)務活動過程中那些大量存在、反復出現(xiàn)、又能摸索出科學處理方法的事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。
    個人行為規(guī)范。它是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱,它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬,但也是最具基礎性的制度規(guī)范。

    二  了解制度化管理的概念及實質
    “制度化管理”以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為,又稱“官僚制”“科層制”或“理想行政組織體系”。由德國學者馬克斯韋伯提出。
    實質在于:以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制,主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。