21. 永信公司經(jīng)營(yíng)的某種鋼材，主要由大合鋼鐵公司供應(yīng)。永信公司認(rèn)為大合鋼鐵公司對(duì)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)很重要，而大合鋼鐵公司認(rèn)為永信公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)自己無(wú)關(guān)緊要。按采購(gòu)商與供應(yīng)商互視對(duì)方重要性的不同，大合鋼鐵公司屬于永信公司( )供應(yīng)商。

A.伙伴型

B.重點(diǎn)商業(yè)型

C.商業(yè)型

D.優(yōu)先型

[答案]B

[解析]重點(diǎn)商業(yè)型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，而采購(gòu)商認(rèn)為該供應(yīng)商對(duì)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)是很重要的。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核互視對(duì)方重要性不同的供應(yīng)商。

22. 根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種的不同，可將供應(yīng)商劃分為( )。

A.公開競(jìng)價(jià)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型的供應(yīng)商

B.專家級(jí)的、行業(yè)領(lǐng)袖的、低量無(wú)規(guī)模的、量小品種多的供應(yīng)商

C.短期交易型、長(zhǎng)期伙伴型、滲透型、聯(lián)盟型的供應(yīng)商

D.重點(diǎn)、普通供應(yīng)商

[答案]B

[解析]根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種的不同，可將供應(yīng)商劃分為專家級(jí)的、行業(yè)領(lǐng)袖的、低量無(wú)規(guī)模的、量小品種多的供應(yīng)商。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種不同的供應(yīng)商。

23. 商品流通企業(yè)在確定長(zhǎng)期合作關(guān)系供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要考慮總成本的大小，即考慮所購(gòu)商品進(jìn)貨和使用過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用。其中裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用屬于總成本中的( )。

A.開發(fā)成本

B.檢驗(yàn)成本

C.運(yùn)轉(zhuǎn)成本

D.作業(yè)成本

[答案]D

[解析]作業(yè)成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本和操作成本，操作成本如裝卸、搬運(yùn)的費(fèi)用。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核選擇供應(yīng)商時(shí)的總成本。

24. 某商品流通企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的情況，對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了不同的加權(quán)分?jǐn)?shù)：商品質(zhì)量50分、合同完成率30分、商品價(jià)格20分。2008年甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商對(duì)某種商品的供貨統(tǒng)計(jì)資料如下表。用綜合評(píng)分法選擇，最適合的供應(yīng)商是( )。

項(xiàng)目

供應(yīng)商

收到商品數(shù)量

(件)

驗(yàn)收合格商品數(shù)量(件)

價(jià)格

(元/件)

合同完成率

(%)

甲

5000

4750

300

98

乙4000

3840

320

100

丙3000

2910

250

95

丁20001880

240

97

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商的加權(quán)綜合得分分別是：

甲供應(yīng)商：(4750/5000)×50+(240/300)×20+98%×30=92.9

乙供應(yīng)商：(3840/4000)×50+(240/320)×20+100%×30=93

丙供應(yīng)商：(2910/3000)×50+(240/250)×20+95%×30=96.2

丁供應(yīng)商：(1880/2000)×50+(240/240)×20+97%×30=96.1

通過(guò)比較四個(gè)供應(yīng)商的加權(quán)綜合得分，丙供應(yīng)商得分96.2分為最高，因此，丙供應(yīng)商最合適。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核加權(quán)綜合評(píng)分法。

25. 某商品流通企業(yè)在2010年需要購(gòu)進(jìn)某種商品1000噸?，F(xiàn)有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商都能供貨，商品的質(zhì)量和交付及時(shí)兩項(xiàng)都能滿足該企業(yè)的要求。四個(gè)供應(yīng)商的商品價(jià)格、運(yùn)費(fèi)和采購(gòu)費(fèi)用如下表。用采購(gòu)成本比較法選擇，最適合的供應(yīng)商是( )。

供應(yīng)商商品價(jià)格(元/噸)運(yùn)費(fèi)(元/噸)采購(gòu)費(fèi)用(元)

甲470137000

乙4901l5000

丙460126000

丁500104000

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)成本分別是：

甲供應(yīng)商：470×1000+13×1000+7000=490000

乙供應(yīng)商：490×1000+11×1000+5000=506000

丙供應(yīng)商：460×1000+12×1000+6000=478000

丁供應(yīng)商：500×1000+10×1000+4000=514000

從四個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)成本看，丙供應(yīng)商的最低，所以丙最適合。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核采購(gòu)成本比較法。

26. 某商品流通企業(yè)的供應(yīng)商，2008年按訂單確認(rèn)的交貨總批次為50次，按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次為48次，則該供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率為( )。

A.80%

B.90%

C.96%

D.98%

[答案]C

[解析]準(zhǔn)時(shí)交貨率=按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次/訂單確認(rèn)的交貨總批次×100%=48/50×100%=96%。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核供應(yīng)指標(biāo)中的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

27. 商品從購(gòu)進(jìn)到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長(zhǎng)庫(kù)存期限稱為( )。

A.經(jīng)濟(jì)周期

B.商品保本庫(kù)存期

C.安全間隔期

D.商品保利庫(kù)存期

[答案]B

[解析]商品從購(gòu)進(jìn)到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長(zhǎng)庫(kù)存期限稱為商品保本庫(kù)存期。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核庫(kù)存時(shí)間合理的控制方法。

28. JL公司某種零件平均每日銷售l20個(gè)，如果該種零件的訂購(gòu)點(diǎn)為420個(gè)，備運(yùn)時(shí)間為3天，則JL公司該種零件的安全庫(kù)存量應(yīng)為( )個(gè)。

A.25

B.30

C.50

D.60

[答案]D

[解析]安全庫(kù)存量=訂購(gòu)點(diǎn)-平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間=420-120×3=60個(gè)。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核安全庫(kù)存量。

29. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)模型的計(jì)算公式中，不需要考慮的變量是( )。

A.年需求量

B.單位商品的價(jià)格

C.每次訂購(gòu)成本

D.可用資金數(shù)量

[答案]D

[解析]經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算公式中涉及的變量有每次訂購(gòu)成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價(jià)格×單位商品的年持有成本占商品價(jià)值的百分比)。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。

30. 一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的關(guān)鍵問題是確定或預(yù)測(cè)( )。

A.提前期

B.訂購(gòu)成本

C.需求量

D.儲(chǔ)存成本

[答案]C

[解析]一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的關(guān)鍵問題是確定或預(yù)測(cè)需求量。

試題點(diǎn)評(píng)：本題考核一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)。

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