(三)張強(qiáng)原來在一家外企公司中擔(dān)任人事助理，這個(gè)公司是全球著名的跨國套司，有著非常完善的管理制度體系，工作了一段時(shí)問之后，他跳槽來到一家民營高科技公司擔(dān)任人事經(jīng)理，上任之后，他發(fā)現(xiàn)公司對(duì)工作或職務(wù)缺乏全面的信息，必須對(duì)公司的工作信息進(jìn)行收集。

92 公司的總經(jīng)理是做技術(shù)出身的，不是非常了解工作分析的用處，如果你是張強(qiáng)請(qǐng)向總經(jīng)理說明工作分析對(duì)于組織管理的用處體現(xiàn)在( )

A 人員招募與挑選過程中

B 工作績效評(píng)價(jià)過程中

C 工作評(píng)價(jià)與報(bào)酬決策過程中

D 員工培訓(xùn)的評(píng)估過程中

93 總經(jīng)理支持進(jìn)行工作分析，并且決定首先對(duì)公司研發(fā)人員的工作進(jìn)行分析，請(qǐng)選擇可供使用的工作分析的( )方法。

A 工作實(shí)踐

B 典型事例法

C 觀察法

D 調(diào)查法

94 獲得高層支持并且確立分析的丁作等準(zhǔn)備工作后，張強(qiáng)開始考慮如何進(jìn)行工作分析.他應(yīng)該考慮的內(nèi)容包括( )。

A 選擇信息來源

B 選擇工作分析人員

C 建立工作分析小組

D 選擇收集信息的方法和系統(tǒng)

95 一切準(zhǔn)備完成后，張強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部門員工對(duì)研發(fā)人員的工作信息進(jìn)行收集、分析和綜合，收集分析的主要活動(dòng)不包括( )。

A 按選定的方法、系統(tǒng)和程序收集信息

B 對(duì)各種工作因素進(jìn)行分析

C 將收集分析階段得到的相關(guān)條文反饋給工作執(zhí)行者，獲得確認(rèn)

D 將所獲得的分類信息，進(jìn)行解釋、轉(zhuǎn)換和組織，使之成為可供提供的條文

(四)李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段時(shí)問之后，他發(fā)現(xiàn)原來的工作分析是 8 年前做的，隨著套司主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)的發(fā)展，新的工作不斷產(chǎn)生，而舊的工作設(shè)計(jì)也需要作業(yè)改動(dòng)，于是他意識(shí)到公司需要進(jìn)行新的工作分析。

96 為了確保工作的順利進(jìn)行，在實(shí)施工作分析之前。急需處理( )，以獲得管理層的支持。

A 向管理層闡述工作的目的

B 向管理層闡述工作的人員

C 向管理層闡述丁作的進(jìn)程

D 向管理層闡述工作的負(fù)責(zé)人

97 由于公胡的財(cái)務(wù)部在最近幾年組織結(jié)構(gòu)的變化較大，所以在李成明決定從財(cái)務(wù)部門人手進(jìn)行工作分析，對(duì)丁財(cái)務(wù)分析人員的工作分析不太適合的方法是( )。

A 問卷調(diào)查法

B 觀察法

C 面談法

D 工作日志法

98 對(duì)于李成明主管而言.他需要在整個(gè)工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任是( )。

A 妥善保存整份工作說明書，并確保今后能隨時(shí)更新

B 向最高管理層反映工作中的困難

C 緊跟編寫說明書的工作進(jìn)度

D 協(xié)助有關(guān)的主管及其下層了解如何編寫工作說明書

(五)從1984 年中到1985 年中，美國伊諾州進(jìn)行了一次快速再就業(yè)者獎(jiǎng)金試驗(yàn)。其目的是為了檢驗(yàn)通過向那些能夠“快速”找到新工作的保險(xiǎn)領(lǐng)取者發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的做法，是否能夠有效地縮短失業(yè)者的失業(yè)時(shí)間。同時(shí)又不至于對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)者在失業(yè)之后能夠獲得的工資率產(chǎn)生負(fù)面影響。這種試驗(yàn)的想法是，承諾重新就業(yè)的失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取者發(fā)放一筆現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方法，可能會(huì)減少失業(yè)者尋找新工作的時(shí)間，從而重快地促成他們找到本人可以接受的新工作在試驗(yàn)中，失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取者被隨機(jī)地身劃分為兩組，一組作為控制組，獲得正規(guī)的失業(yè)保險(xiǎn)福利，對(duì)于第二組做出這樣的承諾.如果他們能在失業(yè)后的 11 周內(nèi)找到一份全日制工作，并最少能在此工作中連續(xù)工作4 個(gè)月，他們可得到500 美元獎(jiǎng)金。試驗(yàn)結(jié)果表明，有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的那個(gè)小組的失業(yè)保險(xiǎn)者在平均失業(yè)時(shí)問上比控制組縮短了一周左右，而他們?cè)诮Y(jié)束失業(yè)后的工資率卻與控制組中的失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取者沒什么差別。

99 試驗(yàn)說明了向失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取者發(fā)放現(xiàn)金有助于( )。

A 社會(huì)進(jìn)步

B 增加工資

C 縮短失業(yè)時(shí)間

D 延長失業(yè)時(shí)間

100 失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取者屬于( )。

A 保險(xiǎn)人

B 投保人

C 被保險(xiǎn)人

D 受益人

（責(zé)任編輯：xy）

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