21、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價(jià)為4000元/噸，單位商品的變動(dòng)成本為3600元/噸，固定成本分?jǐn)倿?80000元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為3000噸。該種商品計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)安全率是()

A、30%

B、35%

C、40%

D、45%

22、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來(lái)選擇，比較滿意的方案是()

自然狀態(tài)概率收益值(萬(wàn)元)

甲乙丙丁

需求量較高0.35101520

需求量中等0.57810-3

需求量較低0.236-2-6

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

23、在非確定決策中，首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值)，作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再?gòu)倪@些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個(gè)收益最大(或損失最小)的方案。這是按()來(lái)決策的

A、悲觀準(zhǔn)則

B、樂(lè)觀準(zhǔn)則

C、折衷準(zhǔn)則

D、后悔準(zhǔn)則

24、在供應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)()，可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開競(jìng)爭(zhēng)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。

A、采購(gòu)方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系

B、采購(gòu)方與供應(yīng)商的緊密程序

C、采購(gòu)方的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

D、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種

25、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評(píng)分法選擇下期合適供應(yīng)商。評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為：產(chǎn)品質(zhì)量40分，價(jià)格35分，合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是()

供應(yīng)商收到商品數(shù)量(件)驗(yàn)收合格數(shù)量(件)單價(jià)(元)合同完成率(%)

甲120011009896

乙400038009697

丙60059010096

丁9008809895

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

26、在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是()指標(biāo)。

A、供應(yīng)

B、經(jīng)濟(jì)

C、質(zhì)量

D、服務(wù)

27、消費(fèi)需求個(gè)性化和多樣化增加了市場(chǎng)需求中的不確定因素，庫(kù)存控制也隨之成為企業(yè)()的重要手段之一

A、平衡物流

B、回避風(fēng)險(xiǎn)

C、協(xié)調(diào)生產(chǎn)

D、促進(jìn)銷售

28、某公司年度銷售目標(biāo)(計(jì)劃)為600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)4月份銷售額為24萬(wàn)元，那么，該公司4月期初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為()萬(wàn)元

A、36

B、45

C、72

D、90

29、遼海公司某商品的年需要量C、為10000單位，定購(gòu)成本D、為每次400元，單位商品年持有成本K為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為()單位

A、600

B、800

C、1000

D、1200

30、某商品年需求量為3700件，采用定量庫(kù)存控制辦法管理庫(kù)存，如果備運(yùn)時(shí)間為20天，安全庫(kù)存為5天，則訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量為()件(一年以365天計(jì))

A、250

B、400

C、450

D、500

參考答案及解析詳見(jiàn)第11頁(yè)

關(guān)注：經(jīng)濟(jì)師考試準(zhǔn)考證打印 考試教材 經(jīng)濟(jì)師考試試題

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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