參考答案

一、單項選擇題

1. B

[解析]本題考點行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個階段，即選項ABCD，其中進入第二階段成長期時，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

2. D

[解析]本題考點企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

3. C

[解析]本題考點基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

4. B

[解析]本題考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。

5. A

[解析]本題考點企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種模式，即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型。指揮型模式具有如下特點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

6. B

[解析]本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時間，選項C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點，選項D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。

7. A

[解析]本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

8. D

[解析]本題考點確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000(件)。

9. A

[解析]本題考點經(jīng)營者激勵與約束機制。采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這屬于報酬激勵。

10. B

[解析]本題考點公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。

11. D

[解析]本題考點發(fā)起人股東的特點?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

12. A

[解析]本題考點股份有限公司的股東大會。我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。

13. D

[解析]本題考點股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。

14. C

[解析]本題考點國有獨資公司的董事會。我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。

15. B

[解析]本題考點經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)。對于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分。

16. B

[解析]本題考點經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會的輔助機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均有董事會決定。

17. A

[解析]本題考點有限責(zé)任公司的監(jiān)事會。有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

18. D

[解析]本題考點企業(yè)集團的形式。康采恩是指分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合。考生需要對企業(yè)集團的四種形式準(zhǔn)確加以區(qū)分。參見教材P66

19. D

[解析]本題考點約翰遜法則。根據(jù)約翰遜法則，先找出所有零件加工的最小值，其出現(xiàn)在B零件的第二臺設(shè)備上，所以B零件將是最后加工，因此可以排除AC選項。把B零件剔除之后，再找出剩余的三個零件的最小值，其出現(xiàn)在C零件的第二臺設(shè)備上，所以C零件將會倒數(shù)第二個加工，所以此題選D。

20. B

[解析]本題考點準(zhǔn)時生產(chǎn)方式?？窗骞芾硎窃跍?zhǔn)時生產(chǎn)方式思想的指導(dǎo)下開發(fā)出來的。

21. B

[解析]本題考點配送與運輸?shù)膮^(qū)別。選項ACD屬于運輸?shù)奶卣鳌?

22. B

[解析]本題考點裝卸搬運的分類。按裝卸搬運的作業(yè)特點分類，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類。

23. C

[解析]本題考點庫存管理。教材中沒有明確的指出庫存的目的，但可以通過庫存的利弊加以判斷。庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題。其有利之處有可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機變動和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運行帶來的影響。

24. D

[解析]本題考點庫存控制的基本方法。在ABC分析法中，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金10%的物資。

25. A

[解析]本題考點供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)。內(nèi)部績效度量主要對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進行評價。通常用的指標(biāo)有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。

26. A

[解析]本題考點品牌戰(zhàn)略適應(yīng)性分析。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領(lǐng)域，誰有品牌誰能為王，這時戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動性。

27. A

[解析]本題考點單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種品牌擴張的策略，也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品牌。

28. D

[解析]品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進行一層層的傳播策略定制。

29. B

[解析]廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后，起到維護品牌的作用而不是打造品牌。

30. B

[解析]本題考點營銷組合。營銷組合包括產(chǎn)品、價格、分銷、促銷四個基本要素。參見教材P118

31. D

[解析]本題考點成功品牌的延伸。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。

32. B

[解析]本題考點全面質(zhì)量管理的定義。全面質(zhì)量管理的定義：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

33. D

[解析]本題考點全面質(zhì)量管理實施的原則。在產(chǎn)品設(shè)計階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計上加以改進，消除隱患;還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計方法進行設(shè)計。

34. B

[解析]創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

35. C

[解析]本題考點研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新的投入產(chǎn)出。新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在開發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果。

36. C

[解析]本題考點產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動，所以選項A錯誤。工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對更獨立，所以選項B錯誤。產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用主要補償途徑是不一樣的，所以選項D錯誤。

37. A

[解析]本題考點技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。

38. B

[解析]本題考點技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。

39. C

[解析]本題考點項目管理實施的階段。在R&D項目管理過程中，實施階段管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。

40. A

[解析]本題考點技術(shù)交易的基本程序。選項BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項C是其首要程序。

41. A

[解析]本題考點技術(shù)咨詢合同的定義。

42. C

[解析]本題考點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護策略。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為20年。

43. C

[解析]本題考點馬爾科夫模型法。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量=20×0.7+200×0.1=34人。

44. B

[解析]本題考點外部招聘形式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

45. D

[解析]本題考點員工招聘中常用的測試方法。

46. C

[解析]本題考點薪酬的構(gòu)成。補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬。夜班工作津貼屬于此類。

47. A

[解析]本題考點薪酬對企業(yè)的功能。

48. D

[解析]本題考點員工流動的類型。選項A的依據(jù)是員工流動的主動性與否。選項B的依據(jù)是員工流動的走向。選項C的依據(jù)是員工流動的邊界是否跨越企業(yè)。

49. B

[解析]本題考點普萊斯模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

50. C

[解析]本題考點新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。

51. B

[解析]本題考點綜合資本成本率的決定因素。綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個別資本成本率兩個因素。

52. D

[解析]本題考點營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。

53. A

[解析]本題考點公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨立的法人單位，但是同時原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)系的集團企業(yè)。

54. C

[解析]本題考點市凈率的計算。市凈率=股票市值/企業(yè)凈資產(chǎn)值=2×20/8=5。

55. B

[解析]本題考點抵押物登記管理。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示方式的擔(dān)保。

56. A

[解析]本題考點限制競爭行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為。

57. D

[解析]本題考點政府管理價格的主要手段。政府管理價格的主要經(jīng)濟手段包括重要商品儲備制度和價格調(diào)節(jié)基金制度。

58. A

[解析]本題考點商標(biāo)注冊審查。商標(biāo)局對商標(biāo)注冊申請進行的審查分為形式審查和實質(zhì)審查兩步。

59. C

[解析]本題考點特殊商品廣告準(zhǔn)則。煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語。

60. B

[解析]本題考點消費者權(quán)益的國家保護和社會保護。選項ACD屬于消費者權(quán)益的國家保護。

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