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2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2016/11/14 15:21:57 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

三、案例分析題

(一)

某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng),煎餅多家中小服裝企業(yè),大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,為了降低產(chǎn)品成本,該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè),自主生產(chǎn)服裝面料。但是,目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,許多小企業(yè)逐步被淘汰,行業(yè)由分散走向集中,因此,該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè),成立空氣凈化器事業(yè)部,生產(chǎn)和銷售空氣凈化器,進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇,每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài),對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位:百萬(wàn)元)如下表所示:

產(chǎn)品方案的決策損益表

81、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

82、按照行業(yè)聲明周期理論,目前服裝加工行業(yè)處于()

A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

83、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()

A.穩(wěn)定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策

84、若采用期望損益決策法進(jìn)行決策,可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()

A.A產(chǎn)品

B.B產(chǎn)品

C.C產(chǎn)品

D.D產(chǎn)品

(二)

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

 

85、該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),可采用的方法是()

A.杜邦分析法

B.人員核查法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

86、根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算,該企業(yè)2017年市場(chǎng)營(yíng)銷主管的內(nèi)部供給量為()人。

A.6

B.12

C.24

D.28

87、改企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于()

A.具體計(jì)劃

B.總體規(guī)劃

C.中期規(guī)劃

D.長(zhǎng)期規(guī)劃

88、影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是()

A.本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格

B.所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度

C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

(三)

甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品,其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水,目前,乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng),為此,甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象,使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí),同時(shí),甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂,固定成本為200萬(wàn)元,單位可變成本為2元,目標(biāo)價(jià)格4元/塊,新型香皂退出后,甲企業(yè)擬建立分銷渠道,首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。

89.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為()

A.3

B.4

C.5

D.6

90.甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是()

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

91.根據(jù)盈虧平定價(jià)法,甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬(wàn)塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

92.甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為()

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

(四)

某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù),裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間,2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái),該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為50天,假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

93.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,可以推測(cè)該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。

A.大批量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

94.無(wú)

95.該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()

A.1600號(hào)

B.1800號(hào)

C.2000號(hào)

D.2500號(hào)

96.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)點(diǎn)是()

A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.可以用來(lái)檢查零件生產(chǎn)的成套性

(五)

某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX,項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元,期末殘值收入為100萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元;項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。

年份

0

1

2

3

4

現(xiàn)金流量合計(jì)

(1100)

180

400

400

400

表2現(xiàn)值系數(shù)表

 

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

年金現(xiàn)值系數(shù)

年份
系數(shù)
貼現(xiàn)率

1

2

3

4

5

1

2

3

xx

10%

0.909

0.826

0.751

0.683

0.621

0.909

1.736

2.487

xx

97、該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。

A.100

B.200

C.300

D.400

98、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。

A.-504

B.198

C.216

D.618

99、根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則,該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值()

A.大于零

B.小于零

C.等于零

D.大于投資額

100、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行,除了計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值,還XXXX()

A.投資期

B.內(nèi)部報(bào)酬率

C.獲利指數(shù)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

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