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71.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括( )。

A.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款交付手續(xù)

B.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用

C.加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠

D.對工程延誤收取誤期損失賠償金

72.某分部工程有3個(gè)施工過程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊(duì)總數(shù)和流水施工工期分別為( )。

A.3個(gè)和20天

B.4個(gè)和25天

C.5個(gè)和24天

D.7個(gè)和20天

73.不屬于多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則是( )。

A.整體優(yōu)化原則

B.復(fù)雜多變原則

C.連續(xù)均衡原則

D.簡明適用原則

74.下面關(guān)于流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的敘述有誤的是( )。

A.施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益

B.實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，”可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率

C.連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動力的生產(chǎn)效率

D.增加工程成本，可以降低承包單位的經(jīng)濟(jì)效益

75.某項(xiàng)工作的工程量為320m3，時(shí)間定額為0.5工日/m3，如果每天安排2個(gè)工作班次，每班8人去完成該工作，則其持續(xù)時(shí)間為( )天。

A.10

B.20

C.40

D.80

76.通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃S曲線，獲得信息有誤的是( )。

A.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r

B.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間

C.工程項(xiàng)日實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量

D.前期工程進(jìn)度預(yù)測

77.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容不包括( )。

A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

B.且施工現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)安排

C.施工進(jìn)度控制的方法和措施

D.施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

78.為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容不包括( )。

A.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求

B.推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同

C.與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任

D.提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

79.下列不屬于設(shè)計(jì)概算作用的是( )。

A.企業(yè)確定和控制基本建設(shè)投資、編制基本建設(shè)計(jì)劃的依據(jù)

B.基本建設(shè)核算、“三算”對比、考核建設(shè)工程成本和投資效果的依據(jù)

C.設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)與選擇的依據(jù)

D.是實(shí)行建設(shè)工程投資包子的依據(jù)

80.下列不屬于編制說明內(nèi)容的是( )。

A.編制依據(jù)

B.編制基礎(chǔ)

C.主要材料和設(shè)備的數(shù)量

D.其他有關(guān)問題

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