61、 建設工程風險的分解途徑包括(　　)。

A.目標維

B.時間維

C.結構維

D.因素維

E.損失程度維

62、 適于采用風險自留對策的條件有(　　)。

A.期望損失不嚴重

B.損失不能準確預測

C.企業(yè)具有承受損失能力

D.內部服務優(yōu)良

E.投資機會不好

63、 組織構成一般是上小下大的形式，構成的因素有(　　)。

A.管理層次

B.管理跨度

C.管理制度

D.管理職能

E.管理部門

64、 關于建設工程組織管理基本模式的說法，正確的有(　　)。

A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制

B.項目總承包模式的缺點是不利于投資控制

C.項目總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調工作量小

D.項目總承包管理模式的優(yōu)點是有利于進度控制

E.平行承發(fā)包模式的缺點是不利于業(yè)主選擇承建單位

65、 項目監(jiān)理機構的組織結構設計工作內容包括(　　)。

A.確定項目監(jiān)理機構目標

B.選擇組織結構形式

C.劃分項目管理機構部門

D.制定崗位職責和考核標準

E.制定工作流程和信息流程

66、在施工階段，項目管理機構與承包商的協(xié)調工作內容包括(　　)。

A.對承包商違約行為的處理

B.合同爭議的協(xié)調

C.督促承包商及時報告安全事故

D.對分包單位的管理

E.與承包商項目經理關系的協(xié)調

67、 實施建設工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據有(　　)。

A.施工組織設計

B.工程建設法律法規(guī)

C.工程建設文件

D.建設工程合同

E.監(jiān)理合同

68、 審核監(jiān)理規(guī)劃時，重點審核的內容有(　　)。

A.監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理

B.監(jiān)理工作計劃是否符合工程建設強制性標準

C.監(jiān)理工作制度是否健全完善

D.監(jiān)理工作內容是否已包括監(jiān)理合同委托的全部工作任務

E.監(jiān)理設施是否滿足監(jiān)理工作需要

69、 國際工程中，工程咨詢公司主要為業(yè)主提供(　　)服務。

A.技術咨詢

B.材料設備采購

C.合同咨詢和索賠

D.生產準備、調試驗收

E.工程招標

70、 關于Partnering模式下Partnering協(xié)議的說法，正確的有(　　)。

A.Partnering協(xié)議由工程參與各方共同簽署

B.Partnering協(xié)議的參與者須一次性到位

C.Partnering協(xié)議應由業(yè)主起草

D.Partnering協(xié)議與工程合同是完全不同的文件

E.Partnering模式提出后須立即簽訂Partnering協(xié)議

（責任編輯：fky）

共10頁,當前第7頁  第一頁  前一頁  下一頁