31．建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（ ）。

A．優(yōu)化項目設(shè)計方案 B．分析和論證項目進度目標 C．編制資源需求計劃 D．選擇項目承發(fā)包模式

32．論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。

A．根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系

B．根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面

C．根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次

D．根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄

33．論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。

A．①→②→③ B．③→②→① C．②→①→③ D．②→③→①

34．根據(jù)GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（ ）。

A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量控制 C．質(zhì)量管理 D．質(zhì)量計劃

35．在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。

A.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控　B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正

C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制

36．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。

A．質(zhì)量總目標及其分解 B．質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 C．質(zhì)量控制措施 D．質(zhì)量方針與建設(shè)標準

37．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。

A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同 B．必須通過第三方認證機構(gòu)的認證

C．必須通過監(jiān)理單位的審核批準 D．涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體

38．某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。

A．施工總承包單位 B．材料供應(yīng)單位 C．分包單位 D．建設(shè)單位

39．某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。

A．按驗收程序，重新組織檢查驗收 B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收

C．征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收 D．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收

40．建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。

A．項目經(jīng)理 B．法定代表人 C．項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人 D．技術(shù)負責(zé)人

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（責(zé)任編輯：vstara）

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