案例(三)

問題：

建設(shè)單位決定由甲施工單位中標是否正確?說明理由。

2給出項目部編制各種管道施工順序的原則。

3項目部加快施工進度應(yīng)采取什么措施?

4寫出圖3-2代號A和表3中B、C、D、E代表的工作內(nèi)容。

5列式計算圖3-2工期，并判斷工程施工是否滿足合同工期要求，同事給出關(guān)鍵線路。(關(guān)鍵線路圖3-2中代號“①-⑩及“-”表示)

【參考答案】

建設(shè)單位決定自日施工單位中標不正確。

理由：經(jīng)審核符合投標人條件的只有2家，違反了不得少于家的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)重新組織招標。

2管道的施工順序原則為：“先大管、后小管，先主管、后支管，先下部管、后中上部管”。

項目部加快施工進度措施有：

(1)增加工作面，采取流水施工措施;

(2)加大資源投入，加快施工速度。

4代號A表示給水管排管。

B表示燃氣管排管;C表示給水管挖土;D表示給水管回填;E表示熱力管支架

5計劃工期：5+10+20+40+5=80(天)，滿足合同工期要求。

（責(zé)任編輯：）

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