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答案:
【案例一】參考答案
1、滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2、事件一中:監(jiān)理工程師做法妥當(dāng),因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系,所以,拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/p>
施工總承包單位做法不妥當(dāng),因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令;而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系,并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任,所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
3、施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月,因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月,沒有超過G工作2個月的總時差,不影響合同工期,所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。
4、由題意可知,H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。
①.確定流水步距: Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月
②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb:
bp=2/1=2, bR=1/1=2, bQ=2/1=2
n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)
③.計算工期: T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)
④.繪制流水施工進(jìn)度表(見后面)
H工作相鄰工序的流水步距為1個月,工期可縮短11-7=4個月
【案例二】參考答案
1、自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成,施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外,還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案(至少列出四三項):(實(shí)務(wù)教材P224)
①供水管線防護(hù)工程;
②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程
③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程
④核心筒大模板工程
⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程
[注:由于基坑深度不超5m(6.9-2=4.9m)、地下水位(-7.5m)在坑底以下,所以不需要報深基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案;建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案,但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。
2、事件二孔洞修補(bǔ)做法(實(shí)務(wù)教材P224):①孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案,然后接批準(zhǔn)后方案進(jìn)行處理;②可先將孔洞處不密實(shí)的混凝土造掉,鑿成斜形,用清水沖刷干凈;③保持濕潤72h;④用高一等級的微膨脹細(xì)石混凝土澆泥、搗實(shí);⑤認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
3、事件三不妥之處:不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨(dú)完成施焊工作;焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解;施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護(hù)措施;不應(yīng)隨意堆放易燃材料。
4、事件四還有隱蔽記錄(實(shí)務(wù)教材P224):預(yù)埋件或后置埋件,構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn),防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵,隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定,單元式幕墻的封口節(jié)點(diǎn)。
【案例三】參考答案
1、事件一中不妥之處有:
①地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司,未報建設(shè)單位審批。理由:根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。
②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。理由:根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定,總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任
2、(實(shí)務(wù)教材P224) (1)除地質(zhì)勘測報告外,基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境
(實(shí)務(wù)教材P231) (2)、本工程深基坑開挖專項施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有:放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。
3、(實(shí)務(wù)教材P293) 施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志:現(xiàn)場入口處、起重機(jī)械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處(至少列出五項)。(實(shí)質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處)
4、(實(shí)務(wù)教材P155) (1)板材組裝順序?yàn)?當(dāng)有洞口時,應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行,檔無洞口時,應(yīng)從一端向另外一端安裝。
(2)板材安裝節(jié)點(diǎn):①接縫處理:所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求;設(shè)計無要求時板縫處粘貼50-60mm寬的纖維布帶,陰陽角處粘貼200mm寬,并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?,總厚度?yīng)控制在3mm內(nèi)。②防腐處理:接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。③踢腳處理:木踢板覆蓋時,飾面板應(yīng)與地面留有20~30mm縫隙。
【案例四】參考答案
1、事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件;工期順延;現(xiàn)場圍墻費(fèi)用屬于安全文明施工費(fèi),只按攤銷費(fèi)索賠;地下一層填充墻費(fèi)用索賠成立。
2、(實(shí)務(wù)教材P183) 還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明;進(jìn)入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試;檢測鋼材的物理機(jī)械性能(有時還需做化學(xué)性能分析)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、不合理。理由:(目前安全文明施工費(fèi)預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定,只能按慣例回答)
當(dāng)合同有規(guī)定時,按合同規(guī)定比例預(yù)付;當(dāng)合同無規(guī)定時,應(yīng)按已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。
本工程已完工程時間進(jìn)度6.5個月,占合同時間比例為59.1%,至少安全文明施工費(fèi)累計預(yù)付到120×59.1%=70.1萬元。
4、(法規(guī)教材P218)可獲優(yōu)先受償1670-70-90=1510萬元。(不包括違約金、利息等損失,主要是因?yàn)槌邪艘虬l(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失,即損害賠償請求權(quán),這部分款項并不屬于直接的工程價款本身,可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì),因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護(hù)。)
優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月,自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。
5、制造成本法進(jìn)行成本核算:(實(shí)務(wù)教材P183、項目管理P69)
施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=4309.2+440.8=4750萬元;
施工間接成本=現(xiàn)場管理費(fèi)=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金)
項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元。
【案例五】參考答案
1、(項目管理教材P69)項目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容:總體工作計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃(至少列出三項)。
2、(項目管理教材P61或P208)風(fēng)險等級為4級;風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進(jìn)行組織建立;
不妥之處:不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作,應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。
3、不妥之處:①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決。
正確做法:
(1)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.4.1條:項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。
(2)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.5.4條:解決沖突可采用下列方法:① 協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃,明確項目目標(biāo)。
(3)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.4.4條:外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等方式
4、(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值:夜間55分貝,晝間70分貝。
(實(shí)務(wù)教材P251)補(bǔ)辦夜間施工許可證;應(yīng)公告附近社區(qū)居民;給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償;盡量控制施工噪聲。
5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理?;?項目管理教材P43)包括:辦理項目資料歸檔、進(jìn)行項目總結(jié)、對項目部人員進(jìn)行考核評價、解散項目經(jīng)理部。
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(責(zé)任編輯:vstara)
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