案例分析題

（一）、背景材料：具有一級通信工程總承包資質(zhì)的A施工單位，承接了某電信運營商的一

個長途干線500km的省際光纜工程，施工項目部編制了施工組織設計。主要內(nèi)容包括：

1、項目概況；

2、編制依據(jù)；

3、施工方案；

4、質(zhì)量、進度、成本、安全管理目標及控制計劃；

5、施工機具及儀表使用計劃，材料需求計劃，車輛使用計劃；

6、對建設單位的其他承諾。

在質(zhì)量控制計劃中，項目部把挖光纜溝、光纜接續(xù)、接頭盒封裝、中繼段測試作為質(zhì)量

特殊過程加以辨識，并制定了相應的控制措施。在工程施工過程中，建設單位要求比原計劃

提前一個月完工，A施工單位為了趕工期，私自將其中的100km工程分包給了具有通信管

線建設資質(zhì)的B單位。

工程按調(diào)整后的工期完工后順利通過初驗，試運行期間發(fā)現(xiàn)分包給B單位的部分光纜

護套對地絕緣不合格，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)為接頭盒進水導致。

問題：

1、  施工組織設計缺了哪些內(nèi)容?

2、  A單位將部分工程私自分包給B單位是否合法，說明理由。

3、  施工單位把挖光纜溝，光纜接續(xù)，接頭盒封裝，中繼段測試作為質(zhì)量控制特殊過程

識別是否合適，說明理由。

4、  為了保證接頭盒封裝質(zhì)量，應采取哪些質(zhì)量控制措施？

參考答案：

1、 施工組織設計7點內(nèi)容如下：對比背景材料可查找缺少的內(nèi)容。

工程概況、編制依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、施工方案、工程管理目標及控制計劃、施工資源配備

計劃、對建設單位的其他承諾等內(nèi)容。

工程管理目標包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、成本控制目標、安全控制目標、環(huán)

境控制目標等。依據(jù)施工方案的內(nèi)容制定相應的控制計劃。

施工資源配備計劃：用工計劃、施工車輛、機具及儀表使用計劃、材料需求計劃和資金

需求及使用計劃等。

2、  不合法，除總承包合同中約定的分包以外，分包必須取得建設單位認可，私自分包

不屬于總承包合同約定的分包。

3、 質(zhì)量特殊過程就是在質(zhì)量控制的重要過程中，不能由后續(xù)的監(jiān)視或者測量加以驗證，

其產(chǎn)品缺陷可能在后續(xù)的生產(chǎn)和服務中或者交付后才能顯露出來。需要在重要過程中設置質(zhì)

量控制點加以控制。

可以識別為重要過程，理由如下：

開光纜溝：長途500KM干線，地形地貌復雜，涉及挖溝位置、深度、寬度，穿越障礙

物，與其他管線間距，路由障礙處理，掘路、頂管、截流，工序工藝要求復雜；

光纜接續(xù)：會影響光纜光通道總衰耗，接頭衰耗等等關(guān)鍵指標，且質(zhì)量水平受操作人員

技術(shù)水平，外界環(huán)境溫度影響較大；

接頭盒封裝：是質(zhì)量不穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)，其完成質(zhì)量好壞影響光纜對地絕緣指標，是野

外光纜防止雷擊關(guān)鍵指標；

中繼段測試：是驗證直埋光纜敷設質(zhì)量的關(guān)鍵測試，測試項目涉及光通道衰減，衰減系

統(tǒng)，接頭衰耗，對地絕緣，光纖后向散射曲線等等，技術(shù)復雜。

4、（1）、根據(jù)相應的操作規(guī)程規(guī)范，制定接頭盒封裝的控制措施；

（2）、加強技術(shù)人員培訓，提升專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)負責人對此工序做專門的安全技術(shù)交

底，向作業(yè)人員強調(diào)施工工藝要求，傳授操作方法及要領(lǐng)；

(3)、質(zhì)檢員加強現(xiàn)場施工中各道工序的檢驗工作，對于接頭盒材料做好進場檢驗

工作；

(4)、確保測量設備性能良好；

(5)、工序監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題有糾正預防措施。

（責任編輯：vstara）

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