33背景

某工程雙代號實標網(wǎng)絡(luò)圖如下：

假設(shè)各項工作均勻速進展，其中：工作箭線上方的數(shù)字為該工作每月完成的投資額(單位：萬元)。

問題

(1)根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)圖進度前鋒線分析6月、11月底工程的實際進展情況。

(2)根據(jù)II月底的檢查情況，試繪制從12月開始到工程結(jié)束的時標網(wǎng)絡(luò)計劃。

(3)試從投資角度分析6月、11月底的進度偏差及實際進展情況。

參考解析:(1)根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)圖上進度前鋒線，可知：

1)6月底檢查結(jié)果：工作③→⑥進度超前一個月，工作②→④進度滯后一個月，工作②→⑤進度滯后一個月。

2) 11月底檢查結(jié)果：工作③→⑥進度滯后一個月，工作⑦→⑨進度與原計劃一致，工作⑧一⑨進度滯后三個月。

(2)從12月開始，③→⑥工作剩余一個月，⑧→⑨工作剛剛開始，其時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下：

(3)從投資角度分析進度偏差，其計算公式為：

進度偏差=擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資。

1)6月底擬完工程計劃投資為：3×2+4×3+5×1+3×4+5×4-55萬元;

6月底已完工程計劃投資為：3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52萬元。

則6月底進度偏差為：55-52=3萬元，即實際進度拖延3萬元。

2) 11月底擬完工程計劃投資為：3×2+4×3+5×6+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2+4×3=129萬元;

11月底已完工程計劃投資為：3×2+4×3J-5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2-112萬元。

則11月底進度偏差為：129-112=17萬元，即實際進度拖延17萬元。

（責任編輯：lqh）

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