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2015年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理模擬題及答案

發(fā)表時間:2014/8/27 11:21:03 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

21、在工人工作時間的分類中,屬于損失時間但應(yīng)當(dāng)在定額時間中予以合理考慮的是()。

A 多余工作時間 B 偶然工作時間 C 停工時間 D 休息時間

22、使用壓路機壓路,由于暴雨中斷的時間屬于( )。

A 不可避免的中斷時間 B多余工作時間

C 停工時間 D 不可避免的無負(fù)荷工作時間

23、使用噸位8噸的汽車裝載鋼材,由于工長不在現(xiàn)場,裝卸工人只裝了5噸鋼材就讓汽車開走,此種情形下引起汽車在低負(fù)荷的情況下工作的時間屬于機器工作時間消耗中的( )。

A有效工作時間 B不可避免的無負(fù)荷工作時間

C多余工作時間 D損失時間

24、建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是( )。

A 從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止 B 從設(shè)計階段開始至項目動用時止

C 從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止

D 從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止

25、在編制成本支出計劃時,要在項目的總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在( )中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。

A 所有的分項工程中 B 所有的檢驗批中

C 主要的檢驗批中 D 主要的分項工程中

26、選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,屬于( )。

A 競爭性成本計劃 B 指導(dǎo)性成本計劃 C 實施性成本計劃 D 控制性成本計劃

27、某工程已完工作預(yù)算費用為3000,已完工作實際費用為2000,計劃工作預(yù)算費用為5000,則該工程的進(jìn)度偏差為( )。

A 2000 B -2000 C 3000 D -3000

28、下列關(guān)于綜合成本的分析方法的說明中,正確的是( )。

A 對每一個分部分項工程都必須要進(jìn)行成本分析

B 單位工程竣工成本分析應(yīng)包括主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析

C 年度成本分析的依據(jù)是月成本報表

D 在一定條件下,可以將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度

29、在建設(shè)工程項目施工過程中,由于實際地質(zhì)條件與勘察資料不符,而發(fā)生了設(shè)計變更,使基底換填增加了工程量,對于該新增工程量的綜合單價,應(yīng)()作為結(jié)算的依據(jù)。

A由設(shè)計單位提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 B由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后

C由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)后 D由監(jiān)理工程師提出,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后

30、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費:完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元;由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?,使人工費增加2萬元;施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為( )萬元。

A6 B5 C4 D3

31、工程預(yù)付款的起扣點表示( )時的累計完成工作量金額。

A 未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

B 已施工工程消耗的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

C 未施工工程尚需的工程款相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

D 已施工工程消耗的工程款相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

32、某工程合同價為100萬元,合同約定:采用調(diào)值公式進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,其中固定要素比重為0.3,調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25 、0.3,結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%,則該工程實際結(jié)算款額為( )萬元。

A119.75 B128.75 C114.25 D127.25

33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過( )。

A編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

B分析工程發(fā)包組織方式,論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性

C分析施工技術(shù)方面的資料,論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施

D分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

34、一般情況下,工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指( )。

A 總進(jìn)度綱要 B 施工總進(jìn)度計劃

C 單項工程進(jìn)度計劃 D 分部分項工程進(jìn)度計劃

35、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù),建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)( )。

A在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設(shè)計階段完善

C在項目的進(jìn)展過程中逐步形成 D在項目的施工準(zhǔn)備階段建立

36、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天何第15天,其持續(xù)時間為6天,M工作有3項緊后工作,它們最早開始時間分別是第21天,第24天,第28天,則M工作的自由時差是( )。

A 1天 B 3天 C 4天 D 8天

37、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指( )的工作。

A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線

C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

38、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作C的總時差為( )。

A 0 B 3 C5 D8

39、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天,該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天,則工作M的實際進(jìn)度()。

A既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

B將其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長1天

C不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行,但使總工期延長1天

D不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天

40、下列措施中屬于進(jìn)度控制組織措施的是( )。

A 調(diào)整進(jìn)度控制工作流程 B 宣傳進(jìn)度動態(tài)控制的管理理念

C 編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 D 改變施工機械

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