(四)背景資料

某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中，與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。

施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對(duì)專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí)，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí)，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。

該工程完工后，建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門他提出驗(yàn)收組織安排有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以更正。

在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時(shí)，該項(xiàng)增加部門或生育部門綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中兩個(gè)清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)相 見下表：

竣工驗(yàn)收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。

問題：

1、在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估計(jì)申請(qǐng)報(bào)送及進(jìn)度款支付過程中都存在哪些錯(cuò)誤之處?分別寫出正確的做法。

2、針對(duì)建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤，本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?

3、分別計(jì)算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。

4、分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。

參考答案：

1、(本小題估計(jì)6分)

1)錯(cuò)誤之處1：專業(yè)分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)(估計(jì)1分)

正確做法：專業(yè)分包單應(yīng)向總包單位提出，由總包單位向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)。(估計(jì)1分)

2)錯(cuò)誤之處2：建設(shè)單位以未審批為理由予以扣除該項(xiàng)變更的費(fèi)用不正確(估計(jì)1分)

正確做法：發(fā)包人在承包人提交變更估價(jià)申請(qǐng)后14天內(nèi)予以審批，逾期未審批的視為認(rèn)可承包人提交的變更估價(jià)申請(qǐng)。建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)同該項(xiàng)變更費(fèi)用，不應(yīng)扣除。(估計(jì)1分)

3)錯(cuò)誤之處3：變更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付(估計(jì)1分)

正確做法：變更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)同期的進(jìn)度款中一起支付。(估計(jì)1分)

2、(本小題估計(jì)4分)本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織(估計(jì)1分);施工單位必須參加的人員：施工總包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(估計(jì)1分)以及分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(估計(jì)1分)。本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織(估計(jì)1分)。

3、(本小題估計(jì)6分)

(1)：(5594-5080)÷5080=10%大于5%(估計(jì)1分)

清單A結(jié)算的清單費(fèi)用5080*(1+5%)*452+【5594-5080*(1+5%)】*452*(1-5%)=5334*452+260*429.4=2410968+111644=2522612元(估計(jì)2分)

(2)(8918-8205)÷8918=8%大于5%(估計(jì)1分)

清單B結(jié)算的清單費(fèi)用：8205*140*(1+5%)=1206135元(估計(jì)2分)

4、(本小題估計(jì)4分)

(1)專業(yè)分包單位工程資料移交到總包單位(估計(jì)1分)

(2)總承包單位將工程資料(含專業(yè)分包單位的資料)移交到建設(shè)單位。(估計(jì)1分)

(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后的工程監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位，建設(shè)單位再移交給當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(估計(jì)2分)

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