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21.某工程包含兩個子項工程,估計工程量甲項為4000m3,乙項為2000m3,合同單價甲項為220元/m3,乙項為560元/m3,工程預(yù)付款額度為合同價的12%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點為()萬元。
A.160
B.165
C.170
D.175
22.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議,協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第()天起計算應(yīng)付款的貸款利息。
A.7
B.14
C.15
D.21
23.編制標底和投標報價的依據(jù)是()。
A.施工定額
B.企業(yè)定額
C.工程量清單
D.概算指標
24.下列說法錯誤的是()。
A.工程量清單計價,按招標文件規(guī)定,包括工程量清單所列項目的全部費用
B.工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金
C.工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費
D.工程量清單應(yīng)采用綜合單項計價
25.如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價,則全費用綜合單價可表示為()。
A.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費
B.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費
C.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費
D.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費+稅金
26.當今()網(wǎng)絡(luò)計劃可以大大簡化圖形和計算工作,特別適用于龐大而復(fù)雜的計劃工作。
A.單代號
B.雙代號
C.搭接
D.工程
27.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到()的目的。
A.為總承包人增加利潤
B.減輕項目業(yè)主負擔
C.為項目建設(shè)增值
D.為分包商增加商機
28.下列屬于項目管理中的資源管理的是()。
A.項目的人事管理
B.確定資源的分配計劃
C.企業(yè)的財務(wù)管理
D.企業(yè)的材料管理
29.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理,該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中,甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準,該監(jiān)理工程師應(yīng)當()。
A.要求丙設(shè)計院改正
B.要求乙建設(shè)單位改正
C.報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正
D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令
30.雙代號網(wǎng)絡(luò)是()。
A.用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖
B.用帶兩端點的編號表示的工作圖
C.用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖
D.以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃
(責任編輯:中大編輯)
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