11.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是( )。

A.負責項目的人員配置和物資采購

B.負責項目的技術管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

D.項目目標的控制和組織協(xié)調

12.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是( )。

A.施工單位搭設的臨時設施費

B.危險作業(yè)意外傷害保險費

C.勞動保護費

D.已完工程和設備保護費

13.下列說法不正確的是( )。

A.發(fā)包人與承包人的協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第28天起計算應付款的貸款利息

B.發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見

C.承包人收到竣工結算款后14天內將竣工工程交付發(fā)包人

D.發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款

14.按編制程序和用途分類，建設工程定額不包括( )。

A.施工定額

B.預算定額

C.地區(qū)定額

D.概算指標

15.下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是( )。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.將目標的實際值與計劃值比較

D.分析目標的實際什與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

16.下列屬于直接成本的是( )。

A.管理人員的工資

B.辦公費

C.人工費

D.差旅交通費

17.某新設立的建設公司將其組織系統(tǒng)設計為矩陣結構模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是( )

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高層管理者親自指揮

C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D.由員工判斷接受誰的指令

18.結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用的是( )。

A.絕對偏差

B.相對偏差

C.局部偏差

D.累計偏差

19.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是( )。

A.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況

D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

20.當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( )計算索賠金額。

A.實際費用法

B.總費用法

C.綜合費用法

D.實物費用法

（責任編輯：中大編輯）

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