3.上加法

它是企業(yè)根據自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額(即目標利潤)的方法。

企業(yè)留存收益=盈余公積金+未分配利潤

或：=本年新增留存收益+股利分配額

二、主要預算的編制

通過目標利潤預算確定利潤目標以后，即可以此為基礎，編制全面預算。全面預算的編制應以銷售預算為起點，根據各種預算之間的勾稽關系，按順序從前往后逐步進行，直至編制出預計財務報表。

(一)銷售預算

銷售預算指在銷售預測的基礎上，根據企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算。

(二)生產預算

生產預算是規(guī)劃預算期生產規(guī)模而編制的一種業(yè)務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制材料采購預算和生產成本預算的依據。

(四)直接人工預算

直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規(guī)劃人工成本開支的業(yè)務預算。

(五)制造費用預算

制造費用預算是指反映生產成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接計入產品制造成本的間接制造費用的預算。

(六)單位生產成本預算

單位生產成本預算是反映預算期內各種產品生產成本水平的一種業(yè)務預算。

(七)銷售及管理費用預算

銷售及管理費用預算，是以價值形式反映整個預算期內為銷售產品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項目費用支出計劃的費用預算。該預算與制造費用預算一樣，需要劃分固定費用和變動費用列示。

(八)專門決策預算

專門決策預算往往涉及長期建設項目的資金投放與籌措，并經常跨年度。

(九)現金預算

現金預算，是將業(yè)務預算各表中反映的現金收支額和決策預算的現金投資額匯總列出現金收入總額、現金支出總額、現金余缺數及投資、融資數額的預算

(十)預計利潤表

預計利潤表是用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果，是企業(yè)財務預算中最主要的預算表之一。

(十一)預計資產負債表

預計資產負債表是用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。它的編制需以計劃期開始日的資產負債表為基礎，然后根據計劃期間各項預算的有關資料作必要的調整。

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（責任編輯：xll）

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