十四、固定制造費(fèi)用成本差異分析：五個(gè)公式四個(gè)量：

①實(shí)際數(shù)

②預(yù)算數(shù)

③實(shí)實(shí)(實(shí)際工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率)

④實(shí)標(biāo)(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率)

兩差異法：(耗能)

耗費(fèi)差異=①-②

能量差異=②-④

三差異法(耗產(chǎn)效)

因?yàn)槟芰?產(chǎn)量+效率 所以耗能=耗產(chǎn)效

耗費(fèi)差異=①-②

產(chǎn)量差異=②-③

效率差異=③-④

十五、作業(yè)成本管理：是一種成本控制的方法，以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本。

成本動(dòng)因分為：

1. 作業(yè)動(dòng)因：反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。(作產(chǎn))

2. 資源動(dòng)因：反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系?！己淖?資)〗

十六、作業(yè)成本計(jì)算的特點(diǎn)：

1. 對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算法一樣，但對(duì)于間接費(fèi)用的分配，則與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不同，因?yàn)殚g接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。

2. 在作業(yè)成本法下，對(duì)于不同的作業(yè)中心，間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同

3. 在作業(yè)成本法下，成本分配是從資源到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象

4. 作業(yè)成本管理包括成本分配觀和流程觀

十七、作業(yè)分析：

1. 增值作業(yè)

① 高效作業(yè)→→增值成本

②低效作業(yè)

2. 非增值作業(yè)：不必要或可消除的作業(yè)，如檢驗(yàn)工作

低效作業(yè)和非增值作業(yè)形成的均為非增值成本。

十八、增值作業(yè)是指那些顧客認(rèn)為可以增加其購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)的作業(yè)，必須滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1. 該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

2. 該狀態(tài)的改變不能由其它作業(yè)來(lái)完成

3. 該作業(yè)使其它作業(yè)得以進(jìn)行

舉例：下列表述正確的是(B C)

A.對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是增值成本(低效作業(yè)時(shí)是非增值成本)

B.對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本

C.增值成本不是實(shí)際發(fā)生的而是一種目標(biāo)成本

D.增值成本是企業(yè)執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本(解析：增值作業(yè)分為高效和低效作業(yè)，高效作業(yè)才是增值成本)

十九、作業(yè)成本管理中各種成本節(jié)約途徑：

1. 作業(yè)減少：是指以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間

2. 作業(yè)消除：是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本

3. 作業(yè)選擇：是指對(duì)所有能夠達(dá)到同樣的目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案

4. 作業(yè)共享：是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率

二十、作業(yè)業(yè)績(jī)考核：

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告。

2. 非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等

二十一、責(zé)任中心：

1. 成本中心：

①不考核收益，只考核成本

②只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)

③責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容

2. 利潤(rùn)中心：既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

3. 投資中心：最高層次的責(zé)任中心：既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心

二十二、可控成本應(yīng)具備的條件：可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以調(diào)節(jié)和控制(即可施加影響，可落實(shí)責(zé)任)

二十三、可控成本的考核指標(biāo)：

1. 預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

2. 預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本

舉例：某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品中，預(yù)算少量5000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，單位成本195元，則要求計(jì)算：

1. 預(yù)算成本節(jié)約額=200*6000-195*6000=30000

2. 預(yù)算成本節(jié)約率=30000/(200*6000)*100%=2.5%

二十四、利潤(rùn)中心

1. 自然利潤(rùn)中心：自然形成的。直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。特點(diǎn)：直接面對(duì)市場(chǎng)，具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以只計(jì)算可控成本。也可以計(jì)算全部的成本

2. 人為利潤(rùn)中心：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。

二十五、利潤(rùn)中心考核指標(biāo)：

1. 邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額(反映了利潤(rùn)中心的盈利能力，但對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有太大作用)

2. 可控邊際貢獻(xiàn)：又稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者的=邊際貢獻(xiàn)-譔中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

3.部門邊際貢獻(xiàn)“又稱部門毛利，用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

二十六、投資中心考核指標(biāo)：

1. 投資利潤(rùn)率：比較客觀，可用于部門之間不同行業(yè)之間的比較，缺點(diǎn)會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生。=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(息稅前利潤(rùn))/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)

2. 剩余收益：既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致。

=利潤(rùn)-投資額*公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率

2012年會(huì)計(jì)職稱考試科目財(cái)務(wù)管理重要概念講義匯總

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試科目財(cái)務(wù)管理模擬試題精煉匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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