三、產品單位成本分析

主要產品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的各種主要產品單位成本構成情況的報表。該表應當按照主要產品分別編制，是按產品種類反映的產品生產成本表中某些主要產品成本的進一步反映。

主要產品單位成本表的分析應當選擇成本超支或節(jié)約較多的產品有重點地進行，以更有效地降低產品的單位成本。進行分析時，企業(yè)可以根據表中本期實際的生產成本(即本期實際的單位成本合計數)與其他各種生產成本進行對比，對產品單位成本進行一般的分析;然后按其成本項目(包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等)進行具體的分析。分析的方法主要采用對比分析法和趨勢分析法等。

(一)一般分析

從上年實際平均成本高于歷史先進水平可以看出，該產品的實際成本不是逐年降低，而可能是逐年提高的。從本年計劃成本高于上年實際平均成本可以看出，在制訂本年度的成本計劃時就已預見到成本不斷提高的趨勢。此外，從本月(12月份)實際成本高于本年累計實際平均成本還可以看出，即使是在本年度內，其成本也可能是逐月提高的。因此，確定該產品作為重點進行單位成本分析是完全正確的。

通過以上分析計算可以看出，N產品的單位成本，如果以2003年為基期，以后4年均高于2003年，只是提高的程度各不相同;2007年提高得最多，2006年提高得最少;如果以上一年為基期逐年進行環(huán)比，2007年比2006年提高得最多，而2006年比2005年則是降低的。由此可見，這種產品成本的變動趨勢還不是逐年遞增，而是在總體提高的情況下，存在著一個“馬鞍形”。應當進一步查明這些變動的具體原因，是由于物價上漲而引起材料成本增加等客觀原因，還是由于成本管理工作弱化或強化等主觀原因。為了查明單位成本變動的具體原因，企業(yè)還應當按照成本項目進行成本分析。

(二)各主要項目分析

1.直接材料成本的分析

直接材料實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接材料成本差異。形成該差異的基本原因：一是用量偏離標準;二是價格偏離標準。前者按計劃價格計算，稱為數量差異;后者按實際用量計算，稱為價格差異。

材料消耗量變動的影響=(實際數量-計劃數量)×計算價格材料價格變動的影響=實際數量×(實際價格-計劃價格)從表7-21中N產品的各項成本來看，直接材料成本占產品單位成本的一半左右，比重較大，而且本月實際材料成本不僅超過本年計劃、上年實際平均、歷史先進水平，還超過了本年累計實際平均數，應當作為重點成本項目進行分析。

2.直接人工成本的分析

直接人工實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接人工成本差異。形成該差異的基本原因：一是量差，指實際工時偏離計劃工時，其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額，稱為單位產品所耗工時變動的影響;二是價差，指實際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本，其差額按實際工時計算確定的金額，稱為每小時工資成本變動的影響。

3.制造費用的分析

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（責任編輯：xll）

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