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2013年巖土工程師考試《專業(yè)知識》復(fù)習資料8

發(fā)表時間:2013/5/20 11:35:48 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年注冊巖土工程師考試已于9月15、16日順利結(jié)束,新一輪的考試也將拉開帷幕,為了幫助廣大的考生備戰(zhàn)2013年巖土考試,網(wǎng)校編輯特地匯總了2013年巖土工程師考試相關(guān)輔導(dǎo)資料,希望對您參加本次考試有所幫助,并在此預(yù)祝您金榜題名!

施工管理

1、施工管理的組織形式

(1)部門控制式——按職能原則建立的項目組織,適用于小型簡單項目。

(2)工作隊式——按照對象原則組織的項目管理機構(gòu),大型、工期緊迫項目。

(3)矩陣式——把職能原則和對象原則結(jié)合,大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項目(需多工種、多部門、多技術(shù)配合)。

2、進度計劃動態(tài)控制原理

實施(執(zhí)行)→檢查→比較→調(diào)整→再實施…

3、進度偏差對進度計劃的影響分析

(1)進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上,肯定會影響工期和后續(xù)工作。

(2)進度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,則:

1)若偏差≤自由時差——對工期及后續(xù)工作無影響。

2)若偏差≤總時差,但>自由時差——不影響工期,但影響后續(xù)工作;

3)若偏差>總時差——影響工期及后續(xù)工作。

4、進度計劃的調(diào)整方法

(1)改變工作之間的邏輯關(guān)系;

(2)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。

5、全面質(zhì)量管理的幾個重要特點

(1)全面質(zhì)量管理—各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理;

(2)全員參與質(zhì)量管理—企業(yè)各部門、全體人員共同參加質(zhì)量管理;

(3)全過程質(zhì)量管理—從計劃、勘察設(shè)計、施工到使用全過程的質(zhì)量管理;

(4)預(yù)防和檢查相結(jié)合,以預(yù)防為主。

6、PDCA循環(huán)原理——目標控制的基本方法

(1)計劃P:明確目標,并制定實現(xiàn)目標的行動方案;確定質(zhì)量控制的方法和要求。

(2)實施D:行動方案交底;展開技術(shù)活動。

(3)檢查C:自檢、互檢、專檢。   檢查兩方面:計劃執(zhí)行情況;執(zhí)行結(jié)果。

(4)處置A:對問題和不合格,分析、采取措施、糾正。 處理分兩個步驟:糾偏;預(yù)防。

7、竣工驗收的組織形式

驗收委員會、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組、驗收小組

8、竣工驗收程序

(1)施工單位自檢合格后,向建設(shè)單位提交驗收申請;

(2)建設(shè)單位會同施工、生產(chǎn)或使用、設(shè)計單位及與項目有關(guān)的單位共同進行驗收。

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(責任編輯:中大編輯)

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