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2.5相關知識點
工程建設項目管理實施方式
1)業(yè)主方自設管理機構(gòu)實施管理的方式:業(yè)主方自行設立隸屬于自己的管理機構(gòu),并將項目管理工作的主體部分由該機構(gòu)承擔。、
2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理:業(yè)主方不設立專業(yè)的項目管理架構(gòu),只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作,而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。
3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理:業(yè)主方設有較小的管理機構(gòu),但不具有承擔相應項目的經(jīng)驗、能力和規(guī)模,又無意解散自己的機構(gòu),可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主方的管理機構(gòu)合并辦公,共同管理項目。
4)由專業(yè)項目管理單位進行管理承包:基本分工方式與上述委托代理式管理相似,但管理咨詢單位不但承擔合同范圍的管理工作,而且還對合同約定的管理目標進行承包,即如不能實現(xiàn)管理目標,該管理咨詢單位承擔以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟處罰。
5)BOT、PPP等特殊的工程建設項目管理實施方式:特指一些城市基礎設施工程項目在實行特許經(jīng)營方式下的管理實施方式,其主要特征是:政府將擬定的一些城市基礎設施工程項目交由專業(yè)的投資人投資建設,并在項目建成后授之若干年的特許經(jīng)營權(quán),使其通過運營收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業(yè))的,采用BOT方式;而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營的,采用PPP方式,在PPP方式下,政府承擔部分投資責任,但不參加運營與回收工程投資及收益。
工程建設項目監(jiān)理制度:
《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,下列建設工程必須實行監(jiān)理:
1)國家重點建設工程;2)大中型公用事業(yè)工程;3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。
施工監(jiān)理工作的內(nèi)容:
施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受項目業(yè)主的委托,依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,對工程施工過程實施的監(jiān)督管理。施工監(jiān)理過程是與施工過程對應的一種工程項目管理活動,其內(nèi)容主要包括:
1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人,配合業(yè)主組織工程設計、施工、材料設備等招標采購;
2)技術監(jiān)督和檢查,檢查工程設計、材料和設備質(zhì)量,對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等;
3)施工管理,包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等;
4)協(xié)調(diào)管理,處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作;
5)知識產(chǎn)權(quán)管理,根據(jù)合同規(guī)定保證相關方知識產(chǎn)權(quán)得到保護;
6)參與工程竣工預驗收,簽署建設工程監(jiān)理意見;
7)信息資料管理,建設工程監(jiān)理業(yè)務完成后,向項目法人提交建設工程監(jiān)理資料。
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