11.招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( A )

A.承接項目的決定權(quán)

B.財務(wù)決策權(quán)

C.項目團隊的組建權(quán)

D.項目實施控制權(quán)

12.招標采購項目進度管理中，確定招標工作排序的基礎(chǔ)是( D )

A.項目采購時間要求

B.采購工作持續(xù)時間

C.采購工作資源條件

D.項目招標工作列表

13.招標采購項目進度計劃的編制步驟是( B )

A.項目背景描述—組建采購團隊—確定合同包的劃分—進度計劃

B.項目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計工作持續(xù)時間—確定工作邏輯關(guān)系

C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間—進度計劃制定

D.招標工作列表—項目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間

14.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在祖師中的關(guān)系，責(zé)任和地位的管理方法和工具是( D )

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.合同分解結(jié)構(gòu)

D.責(zé)任分配矩陣

15.構(gòu)成招標采購服務(wù)項目費用的最主要部分是( B )

A.材料費

B.人工費

C.設(shè)備購置費

D.設(shè)施使用費

16.招標采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是( A )

A.橫道圖

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.責(zé)任分配矩陣

D.排列圖

17.下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標采購項目質(zhì)量控制的方法是( D )

A.掙值分析法

B.網(wǎng)絡(luò)分析法

C.里程碑圖

D.因果分析圖

18.為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標，應(yīng)采取的措施包括( C )

A.確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理

B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查

C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

D.掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求

19.下列管理方法和工具中，可用來反映招標采購過程中所包含工作的詳細分析的示意圖是( B )

A.里程碑圖

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.責(zé)任分解矩陣

D.橫道圖

20.采購信息管理的措施之一是標準化，通過標準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的( D )

A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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