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2012年造價(jià)工程師考試真題工程造價(jià)案例分析真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2013/9/5 10:33:19 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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試題三:(20分)

某國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制造價(jià),并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件:

事件1:招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時(shí)間為10個(gè)工作日;投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計(jì)算,招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。

事件2:為了加大競(jìng)爭(zhēng),以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不足,招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對(duì)已根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)系你想或市場(chǎng)造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)的總價(jià)。

事件3:招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時(shí)不得有針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的調(diào)價(jià)條款,以便減少未來施工過程中的變更,控制工程造價(jià)。

事件4:應(yīng)潛在招標(biāo)人的要求,招標(biāo)人組織最具競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)潛在投標(biāo)人勘察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),并在現(xiàn)場(chǎng)口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。

事件5:投標(biāo)中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。

問題:

1.支出事件1中的不妥之處,并說明理由。

2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。

3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。

4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。

5.針對(duì)事件5,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理?

試題四:(20分)

某工業(yè)項(xiàng)目,業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商,并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定:項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購(gòu)買;開工日期為6月1日,合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天,獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬元(含規(guī)費(fèi)、稅金)。

工程項(xiàng)目開工前,承包商編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃,如圖4.1所示(時(shí)間單位:天),并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。

 

 

工程項(xiàng)目施工過程中,發(fā)生了如下事件:

事件1:廠房基礎(chǔ)施工是,地基局部存在軟弱土層,因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60個(gè)工日、機(jī)械閑置4個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)為1200元/臺(tái)班,臺(tái)班折舊費(fèi)為700元/臺(tái)班),地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)用6000元,基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價(jià)420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)6天。

事件2:7月10日-7月11日,用于主題結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障,7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人誤工4天,一臺(tái)租賃機(jī)械閑置4天(每天1個(gè)臺(tái)班,機(jī)械租賃費(fèi)1500元/天),其他作業(yè)未受到影響。

事件3:在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中,因遭遇臺(tái)風(fēng)侵襲,導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購(gòu)尚未安裝的門窗損壞,承包商誤工36個(gè)工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1.8萬元,承包商重新購(gòu)置門窗的費(fèi)用為7000元,作業(yè)時(shí)間均延長(zhǎng)2天。

事件4:鑒于工期拖延較多,征得監(jiān)理人同意后,承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前,與裝飾裝修作業(yè)搭接5天,并采取加快施工措施時(shí)收尾工作時(shí)間縮短2天,發(fā)生趕工措施費(fèi)用8000元。

問題:

1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費(fèi)用索賠,并說明理由。

2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計(jì)多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日,誤工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日,工程的管理費(fèi)和利潤(rùn)為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%,規(guī)費(fèi)費(fèi)率和稅金率分別為3.5%、3.41%,分別計(jì)算承包商在事件1-事件4中得到的費(fèi)用索賠各為多少元?費(fèi)用索賠總額為多少元?

(費(fèi)用以元為單位,計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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答案:

問題1:

建設(shè)期第1年貸款利息=1800.00/2×50%×6%=27.00萬元

建設(shè)期第2年貸款利息=(1800.00/2+27.00+1800/2×50%)×6%=82.62萬元

建設(shè)期貸款利息合計(jì)=27.00+82.62=109.62萬元

固定資產(chǎn)原值=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息=3000.00+109.62=3109.62萬元

年折舊額=3109.62×(1-5%)/8=369.27萬元

問題2:

(1)運(yùn)營(yíng)期第1年年初貸款本息和=建設(shè)期貸款總額+建設(shè)期貸款利息=1800+27+82.62=1909.62萬元

(2)還款期4年中每年等額還本付息額=1909.62×(A/P,6%,4)=551.10萬元

運(yùn)營(yíng)期第1年應(yīng)付利息=1909.62×6%=114.58萬元

運(yùn)營(yíng)期第2年應(yīng)還本金=551.10-114.58=436.52萬元

運(yùn)營(yíng)期第2年應(yīng)付利息=(1909.62-436.52)×6%=88.39萬元

運(yùn)營(yíng)期第1年應(yīng)還本金=551.10-88.39=462.71萬元

問題3:

總成本=經(jīng)營(yíng)成本+折舊+攤銷+利息支出

運(yùn)營(yíng)期第一年總成本=680×80%+369.27+114.58=1027.85萬元

運(yùn)營(yíng)期第二年總成本=680+369.27+88.39+1137.66萬元

 

 

第二題答案:

 

 

 

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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