試題三：(20分)

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。招標投標過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日;投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。

事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導(dǎo)致競爭不足，招標人(業(yè)主)要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。

事件3：招標人(業(yè)主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。

事件4：應(yīng)潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。

事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

問題：

1.支出事件1中的不妥之處，并說明理由。

2.指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

3.指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

4.指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

5.針對事件5，評標委員會應(yīng)如何處理?

試題四：(20分)

某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。

工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4.1所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準。

工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：廠房基礎(chǔ)施工是，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商誤工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班)，地基處理產(chǎn)生工料機費用6000元，基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6天。

事件2：7月10日-7月11日，用于主題結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障，7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主題結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人誤工4天，一臺租賃機械閑置4天(每天1個臺班，機械租賃費1500元/天)，其他作業(yè)未受到影響。

事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商誤工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2天。

事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施時收尾工作時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元。

問題：

1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，誤工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%，分別計算承包商在事件1-事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?

(費用以元為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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（責任編輯：中大編輯）

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