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第一題答案:
(1)答:基本預(yù)備費(fèi)=(2000+500)*8%=200萬元
靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元
第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元
第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元
項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬元
(2)答:固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元
正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元
固定成本=950-550=400.00萬元
經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷
攤銷=200/5=25.00萬元
經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元
(3)答:所得稅=利潤總額*所得稅稅率
利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元
所得稅=366*25%=91.50萬元
凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元
資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%
(4)答:產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn):
Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件
單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn):
P*1*(1-6%)=950
P=1010.6元
第二題答案:
(1)解答:
施工成本管理流程:
成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見《造價(jià)管理》教材P335、338。
(2)解答:
設(shè)材料初始狀態(tài)下報(bào)價(jià)的利潤為x,則x/(8100-x)=3%,x=235.922萬元,設(shè)材料漲價(jià)費(fèi)為y萬元,【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元,材料費(fèi)需要降低138.70萬元。
(3)解答:
分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價(jià)值指數(shù) | 目標(biāo)成本(萬元) | 成本降低額(萬元) |
A | 0.1 | 864 | 0.108 | 0.926 | 768 | 96 |
B | 0.4 | 3048 | 0.381 | 1.050 | 3072 | -24 |
C | 0.3 | 2512 | 0.314 | 0.955 | 2304 | 208 |
D | 0.2 | 1576 | 0.197 | 1.015 | 1536 | 40 |
合計(jì) | 1.0 | 8000 | 1 | —— | 7680 | 320 |
功能改進(jìn)順序:CADB
第三題答案:
問題1、
(1)妥當(dāng),我國相關(guān)法規(guī)對(duì)此沒有限制
(2)不妥當(dāng),招標(biāo)人不得以任何理由歧視潛在的投標(biāo)人
(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高限價(jià)按照廢標(biāo)處理妥當(dāng),投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于最低限價(jià)按照廢標(biāo)處理不妥,相關(guān)法規(guī)規(guī)定招標(biāo)人不得規(guī)定最低限價(jià)。
(4)不妥,相關(guān)法規(guī)規(guī)定投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。
問題2、
事件1中,投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征報(bào)價(jià),結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整
問題3、
事件2中,招標(biāo)人B對(duì)前期工程報(bào)高價(jià)妥當(dāng),對(duì)工程量可能減少的工程報(bào)高價(jià)不妥,應(yīng)當(dāng)報(bào)低價(jià),對(duì)材料暫估價(jià)按照招標(biāo)控制價(jià)中的相同單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)不妥,應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。
問題4、
不合理,因?yàn)?/p>
投高標(biāo)收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬元
投低標(biāo)收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬元
投高標(biāo)收益期望值大,所以投應(yīng)當(dāng)投高標(biāo)。
問題5、
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長評(píng)標(biāo)時(shí)間,根據(jù)相關(guān)法規(guī)超過1/3評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長評(píng)標(biāo)時(shí)間。
第四題答案:
問題1、
事件1:B費(fèi)用索賠合理,理由:施工場地由業(yè)主提供,現(xiàn)場調(diào)解不充分責(zé)任業(yè)主承擔(dān),B工期索賠不合理,理由:B工作屬非關(guān)鍵工作,延誤事件沒有超過總時(shí)差。
事件2:C工作工期和費(fèi)用索賠合理,理由:停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),C工作屬于關(guān)鍵工作,而且造成了損失。D工作工期索賠不合理,理由:D初始狀態(tài)下屬于關(guān)鍵工作,但C工作補(bǔ)償2天工期后,D工作不應(yīng)再補(bǔ)償工期,D工作費(fèi)用索賠合理,
停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),D工作人和機(jī)械窩工費(fèi)可以索賠。
事件3:工期索賠不合理,理由:F工作為非關(guān)鍵工作,業(yè)主責(zé)任延誤4天,沒有超過其總時(shí)差,可以提出費(fèi)用索賠,業(yè)主責(zé)任延誤4天,應(yīng)當(dāng)賠償由此造成的人和機(jī)械窩工。
問題2、
事件1不能索賠工期,事件2可索賠工期2天,事件3不能索賠工期,150+2-150=2,應(yīng)當(dāng)獲得2天趕工獎(jiǎng)勵(lì),總計(jì)2*1.2=2.4萬元。
問題3、
事件1、
B工作人工費(fèi):20*150*50%=1500元;
B工作機(jī)械費(fèi)5*800*60%=2400元;
總計(jì):(1500+2400)*(1+9%)=4251元;
事件2、
C工作費(fèi)用索賠:(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;
d工作費(fèi)用索賠:(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元,
或d工作費(fèi)用索賠:18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。
事件3、
索賠費(fèi)用:(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;
總計(jì):4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;
被批準(zhǔn)的為4578+2812.2+10464=17854.2;
或者:4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;
被批準(zhǔn)的為4578+4283.7+10464=19325.7;
問題4、
F工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲20天,影響工期延期10天,G工作實(shí)際 進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度同步,不影響工期,H工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲10天,不影響工期。
第六題答案暫缺
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